4. Четыре сферы практического поиска метаисторических субъектов :: vuzlib.su
Ищите Господа когда можно найти Его; призывайте Его, когда Он близко. (Библия, книга пророка Исаии 55:6) Узнать больше о Боге
Главная Новости Книги Статьи Реферати Форум
ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

4. Четыре сферы практического поиска метаисторических субъектов

.

4. Четыре сферы практического поиска метаисторических субъектов

В рамках второго способа поиска “странников” назову четыре сферы, в которых можно их поискать в первую очередь.

Первая сфера. Можно впрямую заняться исследованием многих загадочных, необъяснимых феноменов современной западной экономики и посмотреть, где там техноструктура схлестнулась с финансовой олигархией (по Гэлбрейту). Увидим мы этот феномен или нет? И нам надо понять, кто берет верх, и самое главное, за счет чего. Какие способы (подножки, броски через бедро, тайные приемы китайской эзотерической школы “Ба-гуа”) используют современные суперменеджеры в борьбе с современными супербизнесменами?

Вторая сфера. Можно проанализировать, что такое современный менеджмент. Есть огромное важное явление, которому 50—70 лет. На Западе оно называется менеджмент. Там оно живет и развивается. И есть нечто у нас, которое называется так же. Наши граждане, ездившие на Запад, притащили оттуда в Россию кучу всяких блестящих штучек, стеклянных бус, “прибамбасиков” (переводные учебники, модные технологии) и начинают их здесь “внедрять”. Сколько таких штучек — неизвестно. Внедрятся они здесь или нет — неизвестно. Но многие местные курсы менеджмента состоят в том, что предлагается набор разнообразных замечательных названий: те или иные программы “управления персоналом”, учения махатм типа Дейла Карнеги, методы “нейролингвистического программирования” и т.п. Вам предлагают окрошку из подобных методов и программ и это называют “менеджментом”.

Каково соотношение между явлением менеджмента, существующим там, и одноименными лекционными курсами, читаемыми здесь, — тоже специальный вопрос; но исследовать нужно то, что там, а не то, что здесь, ибо тамошний менеджмент органичен, он вырастает из экономических нужд, имеет свою историю. А наш эрэфский “менеджмент” — некая барахолка, неустоявшийся вещевой рынок, куда первые “челноки” тайными тропами приволокли первые партии малоизученного товара (условно говоря, “кока-колу” уже привезли, а о существовании “пепси-колы” мы и не подозреваем, поэтому “кока-кола” получает столь невероятное распространение).

Третья сфера поиска сверхцивилизаций. Можно исследовать попытки управленческих реформ-модернизаций советского государственного аппарата. В 50—80-е годы шла титаническая борьба за выживание, система все время была на грани срыва. Неоднократно наше общество должно было обрушиться. (Оно-таки обрушилось в начале 80-х .) Но оно должно было рухнуть еще в 50-е гг., — однако не падало. Каждый раз наш управленческий аппарат находил невероятный способ, изобретал новую организационную реформу и обходился в итоге без экономических форм деятельности. И мы не только не погибли, но установили паритет с США, стали сверхдержавой, одной из двух самых современных держав, создали ракетный ядерный щит и долгое время держались. Возможно, в рамках этих попыток мы найдем целые куски и фрагменты такого зазеркального исторического суперменеджмента, который по той или иной причине не смог в конечном счете образовать целостную ткань общественных отношений, но который был, это точно. В рамках ВПК, могучих космических фирм, где создавались высокие технологии, возникали (а также заимствовались с Запада и адаптировались) формы управления XXI века, которые очень важно рассмотреть.

Наконец, четвертая сфера отлова Странников, к которой мы и обратимся начиная со следующей лекции. Можно исследовать ряд наиболее продвинутых направлений в послевоенной советской управленческой науке – отечественном аналоге западного менеджмента. Но в отличие от него она выросла из наших потребностей, создана нашими людьми, и поэтому мы о ней больше знаем.

.

Назад

Главная Новости Книги Статьи Реферати Форум
 
 
 
polkaknig@narod.ru © 2005-2006 Матеріали цього сайту можуть бути використані лише з посиланням на даний сайт.