ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Эффективный управляющий — Питер Ф. Друкер
- Аннотация
- Глава 1. Эффективности можно научиться
- ЗАЧЕМ НУЖНЫ ЭФФЕКТИВНЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ?
- КТО ТАКОЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ?
- СУЩНОСТЬ РАБОТЫ УПРАВЛЯЮЩИХ
- ПЕРСПЕКТИВА ЭФФЕКТИВНОСТИ
- МОЖНО ЛИ НАУЧИТЬСЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ?
- Глава 2. Знайте свое время
- ПОКУШЕНИЯ НА ВРЕМЯ УПРАВЛЯЮЩЕГО
- ДИАГНОСТИКА ВРЕМЕНИ
- СОКРАЩЕНИЕ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ
- УПЛОТНЕНИЕ ДИСКРЕЦИОННОГО ВРЕМЕНИ
- Глава 3. Индивидуальный вклад в общую деятельность
- СОБСТВЕННЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА УПРАВЛЯЮЩЕГО
- ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ СПЕЦИАЛИСТА
- ПРАВИЛЬНЫЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
- ЭФФЕКТИВНОЕ СОВЕЩАНИЕ
- Глава 4. Ставка на сильные качества
- ПОДБОР РАБОТНИКОВ В СООТВЕТСТВИИ С ИХ ДОСТОИНСТВАМИ
- КАК УПРАВЛЯТЬ СВОИМ НАЧАЛЬНИКОМ?
- ПОВЫШЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- Глава 5. Все в свое время
- ИЗБАВЛЕНИЕ ОТ ПРОШЛОГО
- ПРИОРИТЕТЫ
- Глава 6. Элементы принятия решений
- ДВА ПРИМЕРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- Глава 7. Эффективные решения
- ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И КОМПЬЮТЕР
- Заключение. ЭФФЕКТИВНОСТИ НУЖНО УЧИТЬСЯ
