ТЕМА 11. КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ У МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ Ищите Господа, когда можно найти Его, призывайте Его, когда Он близко. (Библия, книга пророка Исаии 55:6) Узнать больше о Боге
Главная Книги Статьи Реклама на сайте

return_links(); ?> build_links(); ?>

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ

Загрузка...

ТЕМА 11. КОНТРОЛЬ І ЗВІТНІСТЬ У МІЖНАРОДНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
11.1. Особливості контролю в міжнародному середовищі
Три основні вимоги до контролю в міжнародних компаніях
1) Стандарти в MNCS повинні враховувати як загальнокорпоративні цілі так і місцеві умови
2) Інформація, що міститься у звітах, повинна віддзеркалювати не тільки поточне виконання, а й встановлені стандарти
3) Управлінські дії щодо коригування відхилень є заключним кроком функції контролю
Проблеми контролю в MNCS
• Цілі зовнішньоекономічних операцій конфліктують із загально-корпоративними цілями
• Цілі партнерів спільних підприємств суперечать корпоративному менеджменту
• Досвід і компетенція в плануванні дуже різняться у різних зарубіжних відділеннях
• Філософська природа конфліктів відносно цілей і політика зарубіжних операцій в основному пов'язані з культурними відмінностями між менеджерами країни походження і країни-господаря.
11.2. Основні типи контролю в MNCS
Прямий контроль
• Наради в штаб-квартирі
• Відрядження вищих менеджерів до зарубіжних відділень
• Контроль поточної діяльності персоналу
• Контроль за допомогою організаційної структури (письмові офіційні звіти, ланцюги команд)
Непрямий контроль
• Щомісячна звітність, що надсилається до офісу країн походження
• Додатки до оперативної звітності, включаючи фінансові звіти (баланс, звіти про доходи, бюджети)
• Фінансові співвідношення

Три комплекти фінансових звітів зарубіжних відділень до штаб-квартири
• Звіти, що грунтуються на національних стандартах рахунків, передбачених законодавством і професійними організаціями в країні-господаря.
• Звіти, що пов'язують принципи обліку із стандартами, що вимагає країна походження
• Консолідаційні фінансові звіти з урахуванням вимог країн походження.
11.3. Особливості контролю в різних міжнародних корпораціях Корпорації США
• Наголос на кількісних аспектах контролю діяльності зарубіжних відділень 
• Контролювання виконання планів, бюджетів у відповідності із стандартами компанії
• Централізоване надходження інформації до штаб-квартири про стан виробничих процесів
• Істотний вплив кар'єрних аспектів на процес контролю
Західноєвропейські MNCS
• Тенденція до вимірювання якісних аспектів зарубіжних операцій
• Контролювання переважно поведінки і її впливу на досягнення цілей
• Переважно децентралізований характер виробничого контролю
• Короткі вертикальні відстані у каналах звітності
Японські MNCS
• Менша ніж у США участь менеджерів і контролерів у процесі безпосереднього контролю
• Наявність довгострокових планів і бюджетів призводить до більш гнучкого їх використання в комунікаціях, що розширює їх роль далеко за межі контрольних інструментів.
11.4. Вимірювання виконання
• Фінансове виконання (прибуток, фінансові коефіцієнти)
• Контроль якості (гуртки контролю якості, сучасні системи контролю якості)
• Особистий контроль (групова та індивідуальна орієнтація)

 

<< попередня     зміст     наступна >>

polkaknig(at)narod.ru, ICQ - 474849132 © 2005-2009 Матеріали цього сайту можуть бути використані лише з посиланням на даний сайт.