ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Необходимо иметь по-настоящему свободное время, чтобы преуспеть
.
Необходимо иметь по-настоящему свободное время, чтобы
преуспеть
Как отметил Джордж Магнус, главный экономист по иностранным
акциям лондонского филиала «С. Дж. Варбург», «Сорос действгтельно понимает
происходящие в мире события и процессы. Его европейское воспитание выгодно отличает
его от современных дельцов. Оно позволяет ему видеть эти события в другом
ракурсе. особенно это касается идеи объединенной Европы и объединения
Германии… Он обладает тем. что немцы называют Weltanschaung, цельным
мировоззрением, не слишком погруженным в проблемы отдельных стран. Он видит
широкое полотно событий и превращает их в возможности хорошо заработать».
Именно Цельность мировоззрения придает Соросу столько самоуверенности.
«Он не слишком-то радуется своим успехам, — утверждает
Джеймс Маркес, помощник Сороса в 80-е годы. — Разве что скажет иной раз: ну,
мой милый мальчик, именно так все и должно было случиться! От него часто
услышишь что-нибудь вроде «это же совершенно ясно» или «к этому явно осе
клонилось», или «причины, вызвавшие это, выглядят проще простого». Он всегда
видит лес там, где другие видят только деревья».
Другим инвесторам не хватает не только пригласительного
билета в закрытый клуб мировой элиты. Даже имей они его, лишь немногие инвесторы
согласились бы проводить с политиками столько времени, сколько проводит Джордж
Сорос. Им привычнее лихорадочный темп биржевого зала. Большинству инвесторов
знакомство с политиками кажется скорее развлечением, даже пустой тратой времени.
Однако Сорос мерит другими мерками: он признает, что нужно находиться
достаточно близко от биржи, но пребывание вне офиса ценно не только встречами
с ключевыми фигурами, оно дает драгоценное время на размышления. По словам
самого Сороса, «для
успеха необходим досуг. Нужно время, которое безраздельно
принадлежит только вам».
Друг Сороса Байрон Вин высоко ценит подобный «неспешный»
подход к жизненным и финансовым вопросам. «Он считает, что нельзя зависеть от
других. Некоторые целыми днями говорят с брокерами. Он полагает, что можно
потратить свое время с большей пользой. Поэтому Сорос чаще говорит с теми
немногими, кто действительно может помочь делу, думает, читает и сопоставляет.
Он ищет людей, настроенных философски. Его не интересуют люди, которые сумели
разбогатеть, и только… без какой-то внутренней изюминки. И он чаще занят этим
вне офиса. Сорос как-то сказал мне очень важную вещь: твоя беда, Байрон, в
том, что ты ходишь на работу каждый день и думаешь, что если ты ходишь на
работу каждый день, ты должен что-то делать. Я не хожу на работу каждый день. Я
хожу на работу только тогда, когда в этом есть необходимость. И в эти дни я
действительно занят делом. Но ты ходишь на работу и что-то там делаешь каждый
день, поэтому не замечаешь тех дней, когда это по-настоящему нужно».
Как проводит время Джордж Сорос? Обычно его рабочий день
начинается в 8 или 8.30 утра. Он целыми днями в разъездах, но управляющие фонда
могут в любое время зайти в его кабинет или связаться по текущим вопросам.
Сорос всегда разговаривает с управляющими с глазу на глаз и
терпеть не может совещания. Иногда, выслушав мнение менеджера. Сорос просит его
позвонить другому, придерживающемуся совершенно противоположной точки зрения.
Аллан Рафаэль, работавший с ним с 1984 по 1988 год, говорит: «Если вам что-то
по душе, он хочет, чтобы вы услышали мнение того, кому это не по вкусу. Он
всегда ищет некоего интеллектуального соревнования, все время обдумывает,
верно ли принятое им решение. Приходится обдумывать каждую операцию по несколько
раз. Ситуация меняется. Цены тоже меняются. Условия поставок меняются.
Управляющему фонда нужно все время думать и продумывать свои решения заново».
Нередко Рафаэль говорил Соросу: «Тут больше нечего ловить.»
Сорос: «Ты не думаешь, что можно еще что-то продать?»
Рафаэль: «Не думаю».
Сорос: «А может, ты хочешь купить еще?»
Операции рассматриваются и так, и этак, со всех сторон.
«У Сороса потрясающая способность задавать правильные
вопросы. Потом он посмотрит на монитор и прикажет жать на всю катушку», —
продолжает Рафаэль. Когда подходит время принимать решение, анализ всех условий
занимает у Сороса не более 15 минут.
Управляющие фонда вроде Рафаэля научились гибкости. Ведь не
все идет так, как задумал Сорос. Небольшие сделки, миллионов на пять, можно проводить
без согласия Сороса. «Но, — как отмечает все тот же Рафаэль, — в ваших же
интересах поговорить с ним, потому что он чертовски умен».
Для самого Сороса ключом к успеху в инвестиционном бизнесе
кажется его искусство выживания. Хотя трудно считать это искусство особо ценным
в данном случае, но для Сороса оно объясняет все его достижения. Например, в
«Алхимии финансов» можно прочесть: «В отроческие годы Вторая мировая война
преподнесла мне незабываемый урок. Мне очень повезло с отцом, он виртуозно овладел
искусством выживания в годы русской революции, когда был беглым
военнопленным».
В другом месте книги он утверждает, что управление
хедж-фондом придирчиво проверяло его познания в искусстве выживания: «Займы
дают прекрасные результаты, когда дела идут хорошо, но они могут разорить вас,
если операции не оправдывают ожиданий. Труднее всего определить допустимый
уровень риска. На этот счет нет общих правил: каждую ситуацию нужно оценивать
отдельно. Завершив анализ, остается только положиться на свою интуицию и искусство
выживания.
Примером последнего может послужить поведение Сороса во
время биржевого краха в октябре 1987 года. Задним числом выяснилось, что он
прекратил некоторые операции слишком рано. Но Джеймс Маркес находит это
типичным для Сороса — отступить, чтобы выжить для последующих сражений.
Потерпев в результате поспешных действий крупные убытки. Сорос смог
предотвратить еще большие потери от неудачных операций. «Для многих трудно
согласиться с подобным исходом, — утверждает Маркес. — Но Сорос способен на это
в силу твердой уверенности, что его дела скоро поправятся. И в самом деле,
самые известные удачи пришли к нему после 1987 года. Я думаю, что это его урок
всем нам».
Итак, Сорос обладает сочетанием личных качеств — умом,
дерзостью, стоицизмом и интуицией, — которое позволило ему высоко подняться.
Его камертоном стала теория рефлексивности. Она не подсказывает, что именно или
(что гораздо важнее) когда именно делать, однако указывает общие цели и
подступы к ним. А личные качества позволяют уточнить путь к конкретной цели.
Потом Сорос начинает действовать. Он осторожен и постоянно
проверяет ход своих мыслей, пытаясь определить, прав ли он, или, если быть
более точным, мыслит ли он логично. Сорос анализирует всевозможные гипотезы и
на основе этого анализа принимает решение об инвестициях. Потом выжидает,
подтверждаются ли его предположения. Если да, он наращивает объем сделок, и
величина последних определяется только степенью его уверенности в успехе. Если
же предположения ошибочны, он не мешкая выходит из игры. Он всегда ищет поля
применения для своих предположений.
Как вспоминает Маркес, «Сорос частенько говаривал: сначала
инвестируй, потом, анализируй. Выдвигай предположения, проверяй их на небольших
сделках и жди, когда рынок покажет, прав ты или нет».
Излюбленная стратегия Сороса состоит в том, чтобы держать
руку на пульсе рынка. Сорос далеко не всегда прибегает к ней, иногда дажене
ставя об этом в известность того же Маркеса в пору их совместной работы в 80-х
годах.
После долгих споров оба, в конце концов, могли прийти к
решению двинуться напролом. Сорос заявлял: «Хорошо, я хочу купить облигаций на
триста миллионов, так что начинай с продажи на пятьдесят миллионов». Маркес напоминал
Соросу, что они решили купить облигаций на 300 млн. долларов.
.
