ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Чтобы играть, нужно быть готовым к страданию
.
Чтобы играть, нужно быть готовым к страданию
Даже занимаясь активными поисками заместителя, Сорос все
время подумывал о том, чтобы продолжать работу неполный день. Маркес почти не
сомневался, что Сорос просто хочет снять с себя часть обязанностей. «Чтобы не
выходить из игры, нужна готовность терпеть боль», — часто говорил ему Сорос.
Марксе чувствовал, что Соросу надоела эта игра. Он искал заместителя. «Я
полагаю, его первым заместителем стал именно я», — добавляет Маркес.
Как бы красочно ни описывал свои страдания Сорос, в 1982
году его фонд более чем преуспел. Как и предсказывал Сорос, политика Рейгана
привела к укреплению экономики, и летом финансовые рынки начали игру на
повышение, так как учетные ставки упали, а курс акций стал расти. Все поняли,
что цикл вступил в фазу подъема. К концу года фонд «Квантум» вырос на 56,9%,
увеличив стоимость активов со 193,3 млн. до 302,8 млн. долларов. Сорос приблизился
к показателям 1980 года (381,2 млн. долларов). И все же он хотел отойти от дел.
Хотя бы на некоторое время.
Маркес приступил к работе 1 января 1983 года. Сорос управлял
половиной всех активов фонда; другую половину он разделил между 10 другими
менеджерами. Отлученный от операций внутри США, Маркес замещал Сороса в международных
инвестициях. Итак, Сорос трудился вполсилы, Маркес вовсю, а три других
менеджера по-прежнему жарились в операционном зале.
Хотя Сорос отошел в тень, его вклад в работу фонда
оставался немалым. Он по-прежнему проводил много времени за границей: полтора
месяца в конце весны в Лондоне, по месяцу на Дальнем Востоке и в Европе осенью.
Лето он проводил в Саутхэмптоне на Лонг-Айленд.
Сорос и Маркес неплохо сработались. Сорос занимался
макроанализом, исследуя общую катину событий; международная политика, финансовая
политика в разных странах, колебания уровня инфляции, учетных ставок и валютных
курсов; на долю Маркеса выпадал поиск отраслей и фирм, которые могли выиграть
от ожидавшихся перемен.
Например, если ожидался рост учетных ставок, Сорос велел
Маркесу определить уязвимые отрасли, чтобы продавать на понижение акции этих
отраслей. Сорос использовал прием инвестирования в две компании в каждой
отрасли. Но не в любые две компании. Одна должна быть лучшей компанией в своей
отрасли. Ее акции, как ведущей, покупались чаще и раньше остальных, что вело к
росту их курса. Другая должна быть худшей компанией, с наибольшей задолженностью
и с самыми худшими балансовыми показателями. Инвестиции в эту компанию давали
наилучшую возможность получить большую прибыль, когда ее акции, наконец-то,
понадобятся инвесторам.
.
