Чтобы играть, нужно быть готовым к страданию :: vuzlib.su

Чтобы играть, нужно быть готовым к страданию :: vuzlib.su

55
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Чтобы играть, нужно быть готовым к страданию

.

Чтобы играть, нужно быть готовым к страданию

Даже занимаясь активными поисками замес­тителя, Сорос все
время подумывал о том, чтобы продолжать работу неполный день. Маркес почти не
сомневался, что Сорос просто хочет снять с себя часть обязанностей. «Чтобы не
выходить из игры, нужна готовность терпеть боль», — часто говорил ему Сорос.
Марксе чувствовал, что Соросу надоела эта игра. Он искал замести­теля. «Я
полагаю, его первым заместителем стал именно я», — добавляет Маркес.

Как бы красочно ни описывал свои страдания Сорос, в 1982
году его фонд более чем преуспел. Как и предсказывал Сорос, политика Рейгана
привела к укреплению экономики, и летом фи­нансовые рынки начали игру на
повышение, так как учетные ставки упали, а курс акций стал расти. Все поняли,
что цикл вступил в фазу подъема. К концу года фонд «Квантум» вы­рос на 56,9%,
увеличив стоимость активов со 193,3 млн. до 302,8 млн. долларов. Сорос при­близился
к показателям 1980 года (381,2 млн. долларов). И все же он хотел отойти от дел.
Хотя бы на некоторое время.

Маркес приступил к работе 1 января 1983 года. Сорос управлял
половиной всех активов фонда; другую половину он разделил между 10 другими
менеджерами. Отлученный от операций внутри США, Маркес замещал Сороса в международ­ных
инвестициях. Итак, Сорос трудился вполси­лы, Маркес вовсю, а три других
менеджера по-прежнему жарились в операционном зале.

Хотя Сорос отошел в тень, его вклад в рабо­ту фонда
оставался немалым. Он по-прежнему проводил много времени за границей: полтора
месяца в конце весны в Лондоне, по месяцу на Дальнем Востоке и в Европе осенью.
Лето он проводил в Саутхэмптоне на Лонг-Айленд.

Сорос и Маркес неплохо сработались. Сорос занимался
макроанализом, исследуя общую катину событий; международная политика, финан­совая
политика в разных странах, колебания уровня инфляции, учетных ставок и валютных
курсов; на долю Маркеса выпадал поиск отрас­лей и фирм, которые могли выиграть
от ожидав­шихся перемен.

Например, если ожидался рост учетных ста­вок, Сорос велел
Маркесу определить уязвимые отрасли, чтобы продавать на понижение акции этих
отраслей. Сорос использовал прием инвестирования в две компании в каждой
отрасли. Но не в любые две компании. Одна должна быть лучшей компанией в своей
отрасли. Ее акции, как ведущей, покупались чаще и раньше остальных, что вело к
росту их курса. Другая должна быть худшей компанией, с наибольшей задол­женностью
и с самыми худшими балансовыми показателями. Инвестиции в эту компанию дава­ли
наилучшую возможность получить большую прибыль, когда ее акции, наконец-то,
понадо­бятся инвесторам.

.

Назад

ПОДЕЛИТЬСЯ
Предыдущая статьяТакси в Москве
Следующая статьяТ. ГОББС :: vuzlib.su

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ