ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
ГЛАВА 12. Бессмыслица
.
ГЛАВА 12. Бессмыслица
В конце 1984 года Джордж Сорос постепенно вновь прибрал фонд
к рукам. Как велико ни было его желание передать бразды правления «Квантумом»
другим, он еще не был готов совершенно отойти от дел. Сорос по-прежнему
полагал, что на мировую экономику надвигается девятый вал кризиса. Он не знал,
когда и как он обрушится на мир, но хотел оказаться в нужное время в нужном
месте, покорить могучие волны и, если получится, поставить их на службу своим
интересам. А пока он уделял самое пристальное внимание делам фонда, проводил о
офисе почти все время, пытаясь обеспечить задел на 1984 и 1985 годы.
В декабре 1984-го он внимательно следил за начавшейся в
Великобритании широкой приватизацией. Его заинтересовали три компании: «Бри-тиш
телеком», «Бритиш гэс» и «Ягуар». Сорос понимал, что премьер-министр Маргарет
Тэтчер хочет сделать каждого англичанина собственником акций английских
компаний. Как этого добиться? Очень просто. Нужно только занизить стоимость
этих акций.
Сорос попросил Аллана Рафаэля изучить состояние «Ягуара» и
«Бритиш телеком». Исследования Рафаэля показали, что президент «Ягуара»,
сэр Джон Иган, потрудился на славу, и «ягуар» стал модным автомобилем даже в
США. При цене акций 160 пенсов за штуку «Квантум» приобрел их примерно на 20
млн. долларов, то есть 5% всего портфеля, оцениваемого в 449 миллионов. Другим
этого хватило бы, но не Джорджу Соросу.
Рафаэль встретился с ним и сообщил о завершении
исследования дел «Ягуара».
— И каково твое мнение?
— Мне в самом деле нравится их работа. Я думаю, мы не
ошиблись, купив их акции.
К изумлению Рафаэля, Сорос тут же позвонил своим брокерам и
велел купить еще 250000 акций компании. Рафаэль не хотел портить Соросу
настроение, но счел себя обязанным несколько охладить его пыл. «Извините,
может быть, я высказался недостаточно ясно. Я сказал, что мы не ошиблись,
купив их акции».
Но представления Рафаэля и Сороса об ошибке различались
очень сильно. Для Рафаэля достигнутые успехи казались достаточными, и он не
желал ввязываться в это дело дальше, пока не ощутит твердую почву под ногами. А
Соросу было ясно: если ситуация складывается благоприятно, нужно доверять
своей интуиции и рисковать всем. Сорос разъяснил это новому помощнику.
— Слушайте, Аллан, вы говорите, что компания проделала
отличную работу и резко улучшила свое положение. То есть, они заработают на
выгодных денежных потоках и доходы на каждую акцию возрастут. Вы полагаете, что
акции вырастут в цене. Зарубежные инвесторы станут их расхватывать.
Американские сделают то же самое. А это значит, что акции можно будет продать
дороже.
Для Сороса подобная ситуация служила одним из идеальных примеров
его теории рефлексивности. Он предвидел, что акции подорожают, а инвесторы
начнут гонку за ними, подталкивая цены еще выше. Рафаэль не мог не согласиться
с выводами Сороса. Он подтвердил, что курс акций, очевидно, будет расти.
— Тогда покупай еще больше акций. Рафаэль согласился, но не
был уверен, отдает ли Сорос отчет в своих действиях. А тот продолжал:
— Если акции подорожают, надо купить их побольше. И плевать,
какую долю они составят в портфеле твоих инвестиций. Если ты рассчитал все
правильно, за дело!
Сорос улыбнулся и, желая закрыть дискуссию по этому
вопросу, спросил: «Что еще?»
Сорос был уверен, что «Ягуар» и «Бритиш телеком» — верные
лошадки. Он понимал, что их подлинный вес не ограничивается сухими цифрами
балансов. Для него значение имел только тот непреложный факт, что Маргарет
Тэтчер проведет английскую приватизацию по заниженным ценам.
.
