Зачем нужно внедрять РБП? :: vuzlib.su

Зачем нужно внедрять РБП? :: vuzlib.su

19
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Зачем нужно внедрять РБП?

.

Зачем нужно внедрять РБП?

Существует множество факторов, определяющих
ини­циирование внедрения РБП в организации. Но самый главный и значимый фактор
— это успехи, уже достиг­нутые конкурентами с помощью РБП, и, соответствен­но,
стимул или страх, порожденный этими успехами. Вторым по важности из этих
инициирующих факторов является генеральный директор или главный менеджер,
который видит перспективу, порождаемую радикальны­ми изменениями и развитием.

Хотя во многих случаях второй фактор —
наилучший для стартовой позиции, ему присущи неизбежные труд­ности, поскольку
большинство людей не видят перспек­тивы, и поэтому их трудно бывает убедить в
правильно­сти выбора РБП и необходимости идти на какой-либо риск. Кроме того,
реальность получения большой выгоды всегда вызывает сомнения, и не только у
скептиков.

Однако, если конкурент внедряет РБП и объявил
о больших выгодах, тогда легче убедить людей в компа­нии, что это не еще один
красивый бантик на их обыч­ной работе, а то, что нужно для выживания. Нельзя не
отметить, что анализ изменений процессов в целом по компании показывает, что
наиболее успешными явля­ются те, которые начинаются в критической ситуации. Мы
не слишком преувеличим, если скажем, что чем больше реальная опасность, тем
больше вероятность ус­пеха. Логика здесь в том, что такая реальная опасность
стимулирует умственную деятельность, необходимую для осознания истинных
потенциальных выгод.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ