Теория «макиавеллистской личности» :: vuzlib.su

Теория «макиавеллистской личности» :: vuzlib.su

128
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Теория «макиавеллистской личности»

.

Теория «макиавеллистской личности»

По аналогии с F-шкалой авторитарной личности, созданной Т.
Адорно, Р. Кристи и Ф. Гайс построили М-шкалу Макиавеллистской личности
(личности чело­века-манипулятора), модель которой была основана на идеях,
высказывавшихся еще Н. Макиавелли. В резуль­тате конкретных исследований, были
выделены два типа личности: с низким Мак-коэффициентом и с вы­соким (причем
коэффициент не зависит от IQ) Мак-коэффициентом.

«Высокий Мак»: «синдром хладнокровия» — со­противление
социальному влиянию, ориентация на понимание, инициирование новых структур и
кон­троль над ними.

«Низкий Мак»: «чрезмерная доверчивость» — вос­приимчивость к
социальному влиянию, ориентация на личность, принятие и следование структуре.

Эксперименты показали, что при непосредствен­ном общении
«низкие Маки» очень эмоциональны и быстро увлекаются, тогда как «высокие Маки»
сохра­няют спокойствие и собранность. «Высокие Маки» эффективнее в ситуациях,
требующих когнитивной импровизации, в то время как «низкие Маки» — в си­туациях
с четко определенными правилами игры. В обобщенном виде можно так
охарактеризовать людей с высоким Мак-коэффициентом: спокойствие и отсутствие
эмоциональности, ориентация на цель, стремление достигать цели в конкурентной
борьбе с другими, холодная рациональность и инициатива. Эмоции окружающих,
собственные желания, давление со стороны оставляют «высокого Мака» невозмути­мым.
Черты личности «высокого Мака» определяют­ся внутренним психологическим
процессом; фо-кусированием на точных когнитивных характеристиках ситуации и
концентрацией действий на победе. Люди с низким Мак-коэффициентом имеют
следующие характеристики: персонализация каждой ситуации, ори­ентация на
индивида, а не на абстрактные цели, час­тое вмешательство эмоций в рациональную
оценку ситуации, зависимость от этих эмоций и от давления со стороны.

В итоге, понятно, что именно «высокие Маки» обыч­но и
являются лидерами. Они в состоянии убедить по­следователей и направить их
действия в русло, нужное для достижения поставленных ими целей.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ