Типология президентов Дж. Д. Барбера :: vuzlib.su

Типология президентов Дж. Д. Барбера :: vuzlib.su

176
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Типология президентов Дж. Д. Барбера

.

Типология президентов Дж. Д. Барбера

Дж. Д. Барбер в нашумевшей книге «Президент­ский характер»
на основе исторических и биографи­ческих материалов рассматривал
психологическую структуру личности американских президентов. Полу­чалось, что
личность президента состоит из трех основ­ных элементов: стиль (привычный
способ исполнения политических ролей), взгляд на мир (первичные поли­тически
релевантные верования, концепция социаль­ной причинности, человеческой природы
и основного нравственного конфликта — призма, через которую президент видит
мир) и характер (жизненная ориен­тация). Однако на личность президента влияют
как минимум два аспекта политической ситуации: власт­ные отношения (система
власти) и так называемый «климат ожиданий» (основные нужды и требования граждан,
обращенные к президенту). Дж.Д. Барбер выделял три типа ожиданий: во-первых,
люди нужда­ются в уверенности, что все будет хорошо, и президент обо всем
позаботится; во-вторых, людям нужно ощуще­ние прогресса и динамики и,
в-третьих, им необходи­ма президентская легитимность.

Взяв за основу своей теории понятия стиль, взгляд на мир,
характер, властные отношения и климат ожи­даний, Дж.Д. Барбер различал два
измерения: а) актив­ность-пассивность, и б) позитивность-негативность. Что
касается активности, то это ответ на вопрос, сколь­ко энергии тратит президент
на своем посту (напри­мер, Л. Джонсон был похож на человеческий циклон,
который, казалось, никогда не отдыхал, а К. Кулидж, наоборот, спал по 11 часов
в сутки). Второе измерение относится к отношению и чувствам президента по от­ношению
к политической жизни, его личному удовле­творению. Соединение критериев по этим
измерени­ям дает четыре типа президентского характера:

Активный

Пассивный

позитивный

Цель: достижение результата (T. Jefferson, F.D. Roosevelt,
H.S. Truman, J.F. Kennedy)

Цель: получение любви окружающих (J. Madison. W. Taft,
W.G. Hardine)

негативный

Цель: получение и удержание власти (J.Adams, W. Wilson, Н.
Hoover, L.B. Johnson, R.M. Nixon)

Цель: подчеркивание своей Гражданской доблести (G.
Washington, С. Coolidge, D.D. Eisenhower)

Остановимся подробнее на типах президентского характера:

активный-позитивный тип отличается не толь­ко большой
активностью, но и личным удовле­творением, отражая относительно высокую са­мооценку
и успех в отношениях с окружающей действительностью. Этот тип демонстрирует
ориентацию на продуктивность как ценность и способность адаптировать свой стиль
под «иг­рающую музыку». Он видит себя в развитии для достижения определенных
целей — то есть, тянется к своему имиджу. Он — рационалист, поэтому часто не
дооценивает иррациональное в политике;

активный-негативный тип характеризуется противоречием между
интенсивными попытка­ми и относительно низким эмоциональным вознаграждением за
них. Создается впечатление, что человек бежит от тревожности и пытается
заменить ее тяжелей работой. Он кажется амбициозным и стремящимся к власти. Он
агресси­вен по отношению к окружающей действитель­ности, и ему трудно подавлять
свои агрессивные чувства. Его Я-имидж неопределенен и непосле­дователен;

пассивный-позитивный тип— послушный, направленный вовне
характер, всю жизнь за­нятый поиском любви в качестве награды за соглашательство
и кооперацию. Присутству­ет противоречие между низкой самооценкой и кажущийся
оптимизм. Такой тип помогает смягчить остроту политики, но хрупкость его надежд
и зависимость от поддержки окру­жающих нередко ведут его к разочарованию в
политике;

пассивный-негативный тип не отличается ни деятельностью, ни
наслаждением ею. Чувство долга компенсирует низкую самооценку и ведет его в
политику. Такой тип может быть хорошо адаптирован к различным неполитическим ро­лям,
но у него нет ни гибкости, ни опыта для эф­фективного политического лидерства.
Ему свой­ственна тенденция к уходу, бегству от конфликтов и неопределенностей.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ