ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
4.2.3. «Менеджмент без контроля».
.
4.2.3. «Менеджмент без контроля».
Сетевые горизонтальные (не-иерархические) связи как внутри,
так и вне организации, приобретают первостепенное значение и требуют от
менеджера умения «координировать не командуя». Необходимо налаживать
эффективные контакты с теми людьми и организациями, которые менеджер не может
контролировать (они ему не подчинены), но на которые он способен влиять. Даже в
пределах собственной организации, пусть сохраняющей бюрократические черты,
лидеры всё в большей мере становятся посредниками, конфликтологами, стимуляторами
работы, экспертами. Они всё чаще переходят к «непрямому менеджменту» – не
командуют, а умело используют простое влияние на людей как внутри, так и вне
организации.
.
