ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
4.3.3 Коммерческая сетевая структура (Модель «Semco» (Бразилия)
.
4.3.3 Коммерческая сетевая структура (Модель «Semco»
(Бразилия)
. Принципы сетевых структур в приложении к коммерческой
сфере также рассмотрим на конкретном поучительном примере. Речь идёт о
компании, производившей морские насосы, посудомоечные машины и некоторые другие
товары. Основатель компании Семлер применил три организационных принципа:
демократия (участие рабочих в управлении предприятием, их
осведомленность о состоянии дел в компании в целом, включая такие «щекотливые»
вопросы, как например, зарплата менеджеров; получение всеми рабочими доли от
прибыли предприятия)
разбиение предприятия на малые группы-команды;
усиление горизонтальных связей и ослабление иерархических
взаимоотношений (в частности, сокращение до трех числа звеньев от рабочего до
менеджера; малая разница в доходах работников и менеджеров; в ряде случаев
работники даже превышали менеджеров по доходам);
Структура включает три круга — три иерархических уровня.
Малый центральный круг содержит пять человек, которые направляют деятельность
компании. Это советники (counselors).. Второй больший круг включает
руководителей восьми подразделений так называемых партнеров (partners).
Наконец, третий, самый большой, круг содержит всех других работающих в компании
лиц, в основном компаньонов (associates); они служат исследователями,
дизайнерами, торговыми агентами и изготовителями различных изделий, и никто им
не подчинен. Однако, некоторые из этого круга являются временными или
постоянными лидерами команд или проектов.
Данная модель представляет комбинацию существенно упрощенной
и ослабленной иерархии и хирамоподобной сетевой структуры. Верхний уровень
иерархии представлен почти горизонтальной малой сетевой структурой. Семлер
указывает на в основном консультативный характер власти этой «верхней пятерки».
Это обстоятельство заставляет вспомнить о роли психологического лидера в хираме
(см. выше), правда в данном случае этот лидер — коллективный (есть, впрочем,
варианты хирамы, в коих психологический лидер пользуется услугами 1-2
экспертов, что еще больше сближает модель Semco с хирамой). Наиболее
иерархичный и бюрократичный характер носят взаимоотношения «партнеров» и
работников вверенных им подразделений. Тем не менее, иерархия эта
децентрализована, ибо 8 партнеров имеют над собой лишь консультативный контроль
вышестоящего звена «советников»; сами эти «партнеры» как таковых представляют
горизонтальную сетевую структуру.
Сходные коммерческие структуры были созданы в населенной
басками Северо-Западной Испании (Мондрагонская модель). Эти частично
горизонтальные сетевые структуры, состоявшие из самоуправляемых предприятий,
находящихся в рабочей собственности. Мондрагонская модель предусматривает
преодоление барьеров между различными сферами профессиональной деятельности и
комбинирование разных социальных ролей. Иерархия сильно ослаблена, разница в
зарплате менеджера и рабочего невелика (соотношение не превышает 3:1),
существует ротация всех управляющих звеньев. Имеется аналог внешнего частичного
лидера хирамы — так называемый культурный менеджер. Подобно Semco, Мондрагон
имеет также приблизительный коллективный аналог психологического лидера хирамы
— социальный совет, избираемый рабочими кооператива. Практикуется прямая
демократия в виде решений, принимаемых генеральной ассмаблеей, созывающей всех
работников кооперативов сети Мондрагон.
Помимо научных и коммерческих приложений, сетевые малые
группы применимы также в ряду других сфер, в частности, в художественном
творчестве. Децентрализованное лидерство способствует в этом случае проявлению
качества, присущего ещё первобытному коллективному творчеству. Его К.
Леви-Стросс обозначал французским термином bricolage, который напоминает о
калейдоскопичности идей и образов, их неподчинённости какой-либо одной
логической схеме. Немаловажны также и политические приложения сетевых структур
(см. 4.4.).
Как ни важны малые сети сами по себе, они ещё недостаточны
для расцвета грядущего сетевого общества. Для этого необходимо, чтобы малые
изолированные ассоциации индивидов объединились в более крупные социальные
сети.
.
