Противостояние хаосу :: vuzlib.su

Противостояние хаосу :: vuzlib.su

8
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Противостояние хаосу

.

Противостояние
хаосу

Вернулись времена
хаоса. Проблема в том, что человек не очень хорошо реагирует на
неопределенность. Перемены неизбежно приводят к смуте. Один известный способ
борьбы с этим — резкое сокращение количества свобод. Фашистские движения
XX века возникли в период экономического спада и неопределенности. Люди молили
о сильных лидерах, лидерах, которые снизили бы неопределенность. Сегодня
человек, столкнувшийся с неопределенностью и неуверенный в завтрашнем дне,
может с равной долей вероятности оказаться и в религиозной секте, и в
какой-нибудь политической партии. Люди становятся членами всевозможных
организаций, поскольку сложность и неопределенность повседневности не может
быть снижена никак иначе. Им теперь не надо беспокоиться о подоходном налоге,
политике правительства или своей кредитной карточке. Они сдаются перед лицом
бесконечных забот во имя определенности. У истинно верующих, как часто говорят,
отсутствующий взгляд. Для них вера — это истинная правда Они выбрали
отсутствие. Однако есть и обратная сторона. Всем этим людям приходится где-то прятаться
от воздействий внешнего мира, уходить туда, где нет неопределенности и забот,
но это, в конеч ном счете, может стать опасным для душевного здоровья.

В то время, как
кое-кто прячется от неопределенности, растворяясь в чтении мантр или слепом
следовании за лидером, другие включают телевизор. Телевизор быстро убедит вас в
том, что могло быть и хуже. Как это ни печально, но только так можно объяснить
рост популярности совершенно идиотских телешоу, таких, например, как шоу Джерри
Спрингера. Это шоу преуспевает, потому что оно дает телезрителям возможность
почувствовать себя нормальными. Мы смотрим телевизор, чтобы понять себя, чтобы
увериться, что мы в порядке ментально, физически или финансово, наблюдая на
экране за теми, кто «не в порядке».

Стремление избегать
неопределенности присуще человеческой природе. Компании нанимают консультантов,
чтобы как-то избавиться от неопределенности. Мы не понимаем, что происходит,
так давайте же пригласим людей, которые умны и знают, как обращаться с такого
рода вещами. Отчет консультанта — не что иное, как корпоративный
утешитель.

В мире бизнеса
существует бесконечное множество моделей, методологий и понятий. Все это
варианты прозака* для менеджеров — средства, гарантирующие снижение
неопределенности. Менеджеры — тип людей, который в наименьшей степени
ассоциируется с революцией, — сотворили себе собственных мессий и открыли
свои религиозные секты, которыми руководят гуру бизнеса.

Снижение
неопределенности — это ритуальное действо корпора тивной жизни. Когда вы
устраиваетесь на работу, вы всегда сначала проводите день или два на
корпоративном тренинге. Организация объясняет вам, как себя вести. Это делается
спокойным, дружелюбным корпоративным тоном, но, по сути, это не что иное, как
разъяснение определенных правил поведения. Мы убеждены, что такое стремление к
заскорузлой корпоративной определенности и рутинности должно уступить место
многосложности. Мы считаем, что оптимальной реакцией было бы принять эту
многосложность, а не пытаться устранить ее. Сложность — пугающая и захватывающая
вещь. Необходимо мужество, чтобы встретиться с ней лицом к лицу.

Это может быть
также полезно для душевного здоровья. В конце концов, если вы смело посмотрите
в глаза неопределенности, жизнь начнет казаться интересней. С другой стороны,
смотреть в определенность нет необходимости, это подавляет, вгоняет в
депрессию. Единственное, что не меняется в постоянно изменяющемся мире, —
это человек. То, какой вы есть, — это то, каким вы надеетесь быть.

В недавнем прошлом
наши роли были определены. Церковь или корпорация отвечали за создание
традиционного сюжета. Достаточно. Чтобы быть успешным в мире импровизированного
театра, нужно научиться задавать вопросы самому себе. Надо понять себя и свои
цели. Для управленцев это Управление Задачами**. Только через постижение самого
себя можно достичь «хорошей жизни». Для руководителей на всех уровнях
это совершенно новое задание. Им необхо димо научиться производить
неопределенность. Настоящие лидеры испытывают сотрудников. Они не контролируют
их. Настоящие лидеры предоставляют людям свободу действий.

* Prozak — популярный
антидепрессант.

** МВО —
Management By Objectives.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ