Тенденции организационных изменений :: vuzlib.su

Тенденции организационных изменений :: vuzlib.su

109
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Тенденции организационных изменений

.

Тенденции
организационных изменений

Переход от
государственной собственности к иным ее формам несовместим с шаблонным подходом
к организационному построе­нию субъектов хозяйственной деятельности. Коренные
изменения происходят в структуре управления, когда предприятия преобразуют­ся в
акционерные общества, общества с ограниченной ответственно­стью и другие
предприятия с коллективной формой собственности. Меньшую ломку претерпевают
формы управления при сдаче предпри­ятий и другого государственного имущества в
аренду с правом после­дующего выкупа трудовыми коллективами и юридическими
лицами. Жесткие схемы управления вытесняются коллегиальными, демокра­тическими
процедурами при продаже предприятий и производств (прежде всего небольших)
трудовым коллективам, а также акционерным обществам, кооперативам, другим
юридическим лицам и граж­данам. Нетипичные ситуационные решения должны
приниматься в условиях постепенного выкупа имущества государственного предпри­ятия
трудовым коллективом, в том числе за счет части остающейся в его распоряжении
прибыли.

Тенденции организационных изменений :: vuzlib.su

Приоритетными
задачами реформы предприятии в современных условиях являются:

·
защита прав акционеров, четкое разграничение ответственнос­ти собственников и
управляющих, развитие механизмов корпоратив­ного управления;

·
расширение участия в корпоративном управлении инвесторов, имеющих долгосрочные
цели;

·
создание системы защиты контрактов, укрепление контрактно­го права;

·
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий;

·
обеспечение органов управления необходимой информацией и доступа к ней
собственников, инвесторов, кредиторов;

·
создание эффективного механизма управления предприятиями;

·
реструктуризация либо ликвидация неэффективных, убыточных предприятий;

·
создание условий для рыночной оценки активов предприятий;

·
внесение изменений в амортизационную политику.

Осуществляя
реформирование предприятий, необходимо учиты­вать особенности современного
этапа переходного периода и склады­вающейся внешней среды хозяйственных
организаций (табл. 18.1). Весьма актуальны вопросы разработки концепции
управления мно­гоотраслевым комплексом, организации управления в условиях ди­версификации
производства. Возникает необходимость коренного пе­ресмотра и в ряде случаев
отказа от отраслевого принципа управле­ния, поскольку предприятия и
объединения, ориентированные толь­ко на одну отрасль, на один вид производства
или продукт, не отвеча­ют современному уровню научно-технического прогресса и
требова­ниям рынка. Диверсификация производства, условия для которой рас­ширяются
благодаря приватизации, требует в свою очередь гибкого управления
взаимосвязанными звеньями: маневрирования ресурса­ми, своевременного
реагирования на многообразные потребности рынка, всемерной поддержки
нововведений, рисковых инвестиций и т. п. На этой базе и развиваются
горизонтальные межфирменные связи, управление которыми осуществляется
экономическими мето­дами на договорной основе.

Особое значение в
статусе управления приобретает функция ко­ординации. Чем выше уровень
разделения труда и специализации предприятий (и их частей), чем теснее их
взаимозависимость в мас­штабе региона и страны в целом, тем значительнее
потребность в ко­ординации независимо от формы собственности предприятия. Осу­ществление
координации непосредственно связано со стилем управ­ления, практикуемыми
методами подготовки и реализации хозяйст­венных решений. Бюрократическая
организация независимо от ее мас­штабов и сферы действия порождает
централизованную координацию. Здесь больше формализации, типовых подходов и
жестких структур. Демократическому стилю управления адекватна
децентрализованная координация, горизонтальная и в известных случаях
неформальная. При этом к минимуму сводятся стандартные приемы и методы.

Таблица 18.1

Элементы
организации управления

Основные
характеристики

В условиях
стабильной среды

В условиях
динамичной среды

Главная цель

Выполнение
задании

Обеспечение
необходимого уровня прибыли за счет удовлетворения запросов и нужд
покупателей

Основная задача

Увеличение
объема выпуска продукции

Изменение
объема выпуска продукции и ее потребительских свойств в соответствии с
изменениями рыночного спроса

Стратегия

Пассивная,
выжидающая — «сбыть, что произведено»

Активная с
элементами обоснованного риска — «производить, что можно сбыть»

Оценка
результатов

По степени
точности выполнения заданий

По положению
предприятия на рынке относительно конкурентов

Тип
организационной структуры

Механистическая,
формализованная

Адаптивная (вид
структуры определяется в зави­симости от условий деятельности предприятия)

Решения по
управле­нию предприятием

Главным образом
оперативные (принимаются по ходу возникновения проблем)

Главным образом
перспективные (носят стра­тегический характер и выбираются на основе оценки
альтернативных действий)

Стимулирование

В зависимости
от выполнения задании

В зависимости
от достигнутых результатов

Стиль
управления

Авторитарный

Демократический

Характер власти
руководителя

«От должности»

В зависимости
от личных и профессиональных качеств

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ