Кадры руководителей в акционерных обществах :: vuzlib.su

Кадры руководителей в акционерных обществах :: vuzlib.su

17
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Кадры руководителей в акционерных обществах

.

Кадры
руководителей в акционерных обществах

До перехода на
рыночные отношения в экономике, в условиях действовавшей в течение многих
десятилетий централизации управ­ления, государственные органы устанавливали
единые требования по таким функциям управленческой деятельности, как
планирование производства, оплата труда, техническое развитие производственной
базы, порядок материально-технического снабжения и сбыта, состав кооперационных
связей, ценообразование на продукцию и услуги, раз­мещение и размеры
предприятий, планирование численности работ­ников всех категорий и т. д. Это не
оставляло никакого простора для самостоятельного принятия управленческих
решений.

Еще более жестко
регламентировались решения стратегического характера — о размерах и
направлениях использования капитальных вложений, о номенклатуре продукции, о ее
эксплуатационных ха­рактеристиках, о показателях качества и надежности.
Государствен­ная регламентация всех этих вопросов дополнялась ведомственными
нормами, устанавливавшими внутриотраслевую специализацию, ко­эффициенты
использования материалов, организационную структу­ру предприятий и т. п. В этих
условиях руководитель в процессе свое­го должностного роста приобретал навыки и
связи, позволяющие по­лучать централизованные капитальные вложения,
корректировать планы выпуска продукции в сторону уменьшения, добиваться льгот­ных
условий финансирования и снабжения и т. п.

Ограниченность
навыков управленческого корпуса, особенно его высшего звена, дала о себе знать
с начала радикальной экономичес­кой реформы, направленной на переход к рыночным
отношениям. Выяснилось, что многие руководители, в том числе и акционерных
обществ, не умеют организовать работу в соответствии с запросами потребителей,
в интересах удовлетворения спроса, не могут самосто­ятельно устанавливать
эффективные связи по кооперации. Для них оказалось сложным определять возможности
и направления исполь­зования инвестиционных ресурсов, принимать стратегические
реше­ния, ориентироваться на финансовых и товарных рынках, использо­вать гибкие
формы организации труда, производства и управления, выйти из жестких рамок
привычных, централизованно устанавли­ваемых регламентов, реализовать главное
качество хозяйственного руководителя — предприимчивость. В новых условиях в
составе кад­ров руководителей акционерных обществ должны произойти корен­ные
изменения, отвечающие требованиям и задачам новых социаль­но-экономических
отношений.

Кадровый
потенциал управления представляет собой сложную структуру, объединяющую
работников с различными профессио­нально — квалификационными характеристиками.
Важнейшими со­ставляющими этой структуры в современных условиях являются:

·
руководители низшего звена, обладающие необходимыми знани­ями и опытом
непосредственного управления производством и пер­соналом;

·
руководители среднего звена, обладающие знаниями и навыка­ми, необходимыми для
линейного руководства производственно-структурными подразделениями (цехами,
отделами, отделениями, фи­лиалами) и функционального руководства (в области
финансов, мар­кетинга, права);

·
руководители высшего звена, обладающие профессиональным и личным потенциалом
для осуществления стратегического руководст­ва и управления процессом принятия
решений;

·
особый корпус руководителей, способных осуществлять функ­ции внешних
управляющих при проведении процедур санации и бан­кротства.

На данном этапе российских
реформ наиболее актуальной явля­ется проблема повышения квалификации
руководителей высшего зве­на. Необходимо организовать учебу высших
руководителей на специ­альных курсах (семинарах) с приглашением в качестве
преподавате­лей специалистов ведущих консалтинговых фирм. Основным содер­жанием
такой учебы должны быть основы производственно-хозяйст­венной деятельности в
условиях рыночной экономики, финансовый менеджмент, трудовое право, вопросы
социальной защиты работни­ков и т. д. Распространению опыта управления
акционерными обще­ствами, успешно приспосабливающимися к новым условиям, могут
способствовать публикации в специальной литературе и выступления в средствах
массовой информации, проведение конференций и т. п. Заслуживает, в частности,
внимательного изучения и уже сложив­шийся опыт реформирования многих
предприятий.

Принципиально
важно формировать у высших управленцев по­зитивную социальную ориентацию.
Российской экономике нужны работники нового социального типа, имеющие широкие
знания в области финансов, маркетинга, делового администрирования и со­ответствующий
опыт работы. Необходимо создать особый корпус ру­ководителей, способных
осуществлять антикризисное управление, внешнее управление, войти в состав
команд сопровождения при сме­не руководителей. Здесь требуется целевая система
отбора и подго­товки специалистов.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ