Сущность и эволюция сетевых организаций :: vuzlib.su

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Сущность и эволюция сетевых организаций

.

Сущность и
эволюция сетевых организаций

Функциональная
организация, появившаяся в конце XIX столе­тия, активно развивалась в начале XX
века. Она позволяла многим фирмам достигать необходимых размеров и
эффективности, отвечать на потребности растущего внутреннего рынка.

Дивизиональная
организация появилась вскоре после первой ми­ровой войны и быстро
распространилась в 1940-50-х годах. Для нее характерно, что отдельные марки и модели
продукции ориентирова­ны на различные рынки, дифференцированные в основном по
целям. Продуктовые подразделения работают как почти автономные компа­нии,
производя продукцию для своих клиентов, а корпоративное руководство
осуществляет функции финансового инвестора и органа, ориентирующего
подразделения на новые целевые рынки.

Матричная
организация возникла в 1960—70-х годах и сочетала в себе элементы
функциональной и дивизиональной форм. Она была создана в интересах эффективного
использования специалистов, ин­женеров и ученых при адаптировании широкого
спектра новых про­дуктов к потребностям рынка. При этом технический персонал,
спе­циалисты перемещаются из функциональных подразделений в про­дуктовые или
проектные группы, из одной команды в другую. Мно­гие современные матричные
организации еще более сложны, сочета­ют глобальные продуктовые подразделения с
ориентированными на определенные регионы маркетинговыми группами.

Развитие сетевых
организаций началось в 1980-х годах, когда меж­дународная конкуренция и быстрые
технологические изменения вы­звали масштабную реструктуризацию во всех
отраслях. В рамках об­щей тенденции к дезинтеграции руководители
экспериментировали с различными организационными структурами. Вместо того чтобы
ис­пользовать оперативные календарные планы и передачу информации о ценах для
координации деятельности внутренних подразделений, они обратились к контрактам
и другим соглашениям для объединения внеш­них компонентов в различные типы
сетевых структур. В качестве при­меров действующих сетевых организаций можно
назвать следующие:

1.
Сетевая организация при осуществлении крупных проектов. В этих формах работа
организуется вокруг специфических проектов и пред­полагает создание временных
коллективов квалифицированных ра­ботников разнообразного профиля (например,
строительные и про­мышленные проекты, издательское дело или создание фильмов).

2.
Сетевая организация в районах («долинах») с малыми производст­венными фирмами.
Эти формы связей охватывают, например, север­ные итальянские промышленные
районы (включая текстильные ком­пании, такие, как «Бенеттон») или фирмы по
производству полупро­водников в Силиконовой долине (США).

3.
Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и
объединенные в единую систему. Эти формы включают хорошо известные азиатские «keiretsu»
(коммерческие объединения) и кооперационные связи между главными сборочными
компаниями и разнообразными мелкими поставщиками (например, «Вольво» в Швеции).

4.
Стратегические союзы. Союзы этого вида распространены сре­ди всех типов
компаний, но особенно среди крупных фирм, стремя­щихся обеспечить себе
конкурентоспособные преимущества в глобаль­ном масштабе.

Как показано на
рис. 33.1, некоторые сети объединяют поставщи­ков, производителей и органы по
реализации продукции, между ко­торыми устанавливаются долгосрочные стабильные
отношения. Дру­гие сети гораздо более динамичны, компоненты ценностной цепи со­единяются
на контрактной основе в интересах реализации проекта или производства
продукции, а затем распадаются, чтобы стать частью но­вой ценностной цепи для
следующего предпринимательского проек­та. Поскольку любые функции реализуются
на контрактной основе, то можно легко заменить поставщиков, вследствие чего у
компании с сетевой структурой снижаются издержки.

Сетевые
организации отличаются от организаций других типов рядом признаков. Во-первых,
фирмы, использующие старые органи­зационные структуры, предпочитают располагать
всеми ресурсами, необходимыми для производства определенной продукции или
услуг. В противоположность этому многие сетевые организации использу­ют общие
активы нескольких фирм, расположенные в различных зве­ньях ценностной цепи.

Во-вторых,
сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на
административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы — не
просто взаимоотношения не­зависимых хозяйствующих субъектов. На самом деле
различные ком­поненты сети обмениваются информацией, кооперируются друг с дру­гом,
поставляют продукцию для того, чтобы удерживать определен­ное место в
ценностной цепи.

Рис. 33.1.
Сетевые организации:

а — внутренняя
сеть; б — стабильная сеть; в — динамичная сеть

В-третьих, хотя
подрядные сетевые организации были частным яв­лением, многие недавно
разработанные сети предполагают более дей­ственную и заинтересованную роль
участников совместных проектов. Как показывает опыт, такое добровольное
активное поведение участ­ников не только улучшает конечные результаты, но и
способствует вы­полнению контрактных обязательств.

В-четвертых, в
ряде отраслей, число которых постоянно растет (включая компьютерную,
полупроводниковую, автомобильную и др.), сети представляют собой объединение
организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников
группы — про­изводителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.

Хотя сетевые
организации обладают чертами, отличающими их от других организационных форм,
стабильные, динамичные и внутрен­ние сети включают в себя элементы разных
организационных струк­тур как базовых составляющих новых форм. Например,
функциональ­но организованная фирма может вступить в союз с определенными
дистрибьюторами или продавцами продукции, чтобы сосредоточить­ся только на той
деятельности, для которой у нее имеются необходи­мое оборудование и техническое
оснащение. Результатом этих изме­нений может стать стабильная сетевая
организация: фирма-ядро объ­единяется с ограниченным числом тщательно
отобранных партнеров. Напротив, крупная матричная многонациональная
организация, со­стоящая из различных проектных, производственных и торговых еди­ниц,
может решить заменить централизованное ценообразование от­ношениями
купли-продажи между своими подразделениями со сво­бодным установлением цен.
Результатом станет тип сети, называемый «внутренним рынком». Наконец, в
некоторых отраслях быстрые тех­нологические и рыночные изменения могут побудить
дивизиональные организационные структуры перейти к форме динамичной мно­гоструктурной
сети проектантов, поставщиков, производителей и про­давцов, которые владеют активами.
Это оказалось наиболее характер­ным в последние два десятилетия для
издательских фирм.

В итоге сетевая
организация включает в себя элементы специали­зации функциональной формы,
автономность дивизиональной струк­туры и возможность переброски ресурсов,
характерную для матрич­ной организации. Сопоставление разных моделей
организации про­ведено в табл. 33.1.

Однако сетевая
организация сама по себе имеет ряд ограничений. Чтобы понять реальные и
потенциальные слабые стороны сети, целе­сообразно рассмотреть причины присущих
ей недостатков. Тем бо­лее, что сходные процессы и противоречия наблюдались у
всех пред­шествующих организационных форм. Широкий успех, использова­ние
преимуществ каждой новой формы сменялись выявлением ее не­достатков в процессе
развития. Как свидетельствуют исследования, два вида типичных ошибок характерны
для развития различных орга­низационных форм: 1) расширение формы за пределы ее
внутренних возможностей; 2) появление таких модификаций, которые не соот­ветствуют
внутренней логике данного организационного образования. Организационная форма
может эффективно работать только в опре­деленных пределах. Когда логика формы
нарушается, неизбежен про­вал. Рассмотрим более детально характеристики каждого
вида сете­вой организации.

Таблица 33.1

Характеристика
свойств разных организаций

.

Назад