Стабильная сеть :: vuzlib.su

Стабильная сеть :: vuzlib.su

10
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Стабильная сеть

.

Стабильная сеть

Эта форма в своей
основе близка к функциональной организации Она разработана для обслуживания
предсказуемого рынка путем объ­единения специализированных ресурсов партнеров
(подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью
Однако в отличие от вертикально интегрированной организации ста­бильная сеть
замещает ряд компонентов фирмы, каждый из которых тесно связан с ее ядром
конкретными соглашениями. Каждый ком­понент поддерживает свою конкурентоспособность
посредством об­служивания клиентов вне сети.

Наиболее
распространенная угроза эффективности стабильной сети — это требование полной
утилизации ее ресурсов в интересах цен­тра фирмы. В этом случае цены, качество продукции
и технические параметры организации не совершенствуются путем рыночной кон­куренции.
Это может выразиться в неспособности поставщиков кон­курировать на рынке, а
центра фирмы — использовать их потенциал в полной мере (табл. 33.2). В
интересах максимизации эффекта и центр фирмы, и его постоянные партнеры должны
рассматривать пределы своей взаимозависимости

Таблица 33.2

Основные
характеристики сетевых организаций

Тип сети

Особенности
организации

Сферы
применения

Недостатки,
связанные с расширением сети

Недостатки
связанные с модификацией структуры

Стабильная

Крупная фирма
(с центром), создающая рыночно ориен­тированные связи с ограниченным потоком
информации вверх и вниз

Добывающие
отрасли требующие крупных капиталовложении Объединение собственности
партнеров ограничивает риск и побуждает к полному использованию всех ресурсов

Чрезмерное
использование услуг поставщиков или продавцов может привести к их излишней
зависимости от центра фирмы

Большие надежды
возлагаемые на ко операцию могут ограничить творческий потенциал партнеров

Внутренняя

Совместное
владение, распределение ресурсов по ценностной цепи с использованием рыночных
механизмов

Добывающие от­расли
требующие крупных капитале вложении Рыночные цены позволяют оценивать работу
внутренних подразделении

Фирма может рас
ширить владение активами за пределы возможностей «внутреннего рынка» и
механизмов оценки результатов деятельности

Руководители
фирмы используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять
внутренние операции

Динамичная

Независимые
элементы фирмы вдоль цен­ностной цепи формируют временные союзы из большого
числа потенциальных партнеров

Отрасли с
низким техническим уровнем с коротким производственным циклом и динамично
изменяющиеся высокотехнологичные отрасли (электроника, биотехнология и т. д.

Экспертиза
может оказаться слишком узкой и выгоды от ценностной цепи могут достаться
другой фирме

Могут быть
разработаны действенные механизмы, чтобы предотвратить сопротивление
партнеров Ограниченное общение с нижестоящими и вышестоящими партнерами

Стабильная сеть
также может быть нарушена непродуманными модификациями. Некоторые центральные
фирмы пытаются устано­вить все условия работы в цепи для поставщиков Излишнее
вмеша­тельство в процесс поставки и распределения со стороны централь­ной фирмы
может отвергаться другими. Но в определенных рамках тесное сотрудничество
полезно. В то же время если добровольность в цепи не соблюдается, то
подавляется творческое начало. И в резуль­тате фирма-центр превращает
организацию в вертикально интегри­рованную функциональную систему.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ