Динамичная сеть :: vuzlib.su

Динамичная сеть :: vuzlib.su

8
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Динамичная сеть

.

Динамичная сеть

Данный тип сети
связан с дивизиональной формой организации, которая делает акцент на
адаптивности путем ориентации независи­мых подразделений на отдельные, но
связанные рынки. Централизо­ванная оценка результатов и местная оперативная
автономия сочета­ются с динамичной сетью, где независимые фирмы объединяются
для однократного производства товара или услуг. Для того чтобы реализо­вать
потенциал динамичной сети, необходимо множество фирм (или подразделений фирм),
действующих в одной ценностной цепи, гото­вых объединиться для выполнения
определенной задачи, а затем ра­зойтись, чтобы стать частью другого временного
союза.

Наличие множества
возможных партнеров, желающих применить свои умения и ресурсы для достижения
общей цели динамичной сети, является не только залогом успеха, но и источником
потенциальных проблем. Фирмам приходится осваивать достаточно широкий сегмент в
ценностной цепи, чтобы справиться с задачей тестирования и защи­ты своего
вклада в общий проект. Проектанту необходимо поддержи­вать свою способность
строить прототипы, производителю — экспе­риментировать с новыми технологиями и
т. д. Фирмы, у которых ос­нова вклада либо слишком узка, либо нечетко
определена, на рынке легко опережаются конкурентами.

Следовательно,
фирмы с четко очерченной компетентной пози­цией в ценностной цепи,
поддерживаемой постоянными инвестици­ями в технологии и развитие персонала,
могут претендовать на взаи­модействие с партнерами сети. Тем не менее для них
существует по­стоянный соблазн снизить уровень своей компетентности. Они могут
пытаться повысить уровень своей безопасности за счет упования на юридическое
оформление контрактов, предпочтительные отношения с определенными партнерами и
т. д.

Каждое усилие
(выход на новые рынки, внедрение технологиче­ских новшеств, введение системы
стандартов) направлено на то, что­бы предоставить вновь образованным структурам
конкурентные пре­имущества. Такие модификации могут стать на пути эффективного
развития динамичной сети, ее способности эффективно распреде­лять ресурсы и
персонал, объединяя и разъединяя их с минималь­ными затратами и минимальной
потерей оперативного времени. Каждая фирма (подразделение) должна поддерживать
собственную компетентность и противостоять факторам, угрожающим деятель­ности
сети.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ