Связи в сетевой организации :: vuzlib.su

Связи в сетевой организации :: vuzlib.su

9
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Связи в сетевой организации

.

Связи в сетевой
организации

Возможность того,
что фирмы, внедряющие сетевые структуры, повысят способность к самообновлению,
вытекает из двух отличитель­ных свойств сетевой формы: характера взаимосвязей
между компо­нентами сети и добровольных рыночных отношений. Даже когда ком­понентами
сети владеют сообща, структура организации носит рыноч­ный характер. Четко
определенные, нацеленные и структурирован­ные контракты управляют взаимосвязями
вместо заранее установлен­ных внутренних правил, процедур и рутинных
инструкций. В проти­воположность этому в иерархических организациях каждое
взаимо­действие носит отпечаток административно регламентируемых огра­ничений.
Поведением здесь управляет структурное звено организа­ции или ее руководитель в
лице его должностного положения, а не результаты деятельности.

Рыночные связи
структурируются адекватно условиям функцио­нирования организации. Они более
предпочтительны по сравнению с чисто иерархическими механизмами, которые
порождают множест­во ограничений. Рыночные отношения внутри организаций нацели­вают
каждого партнера на достижение определенных, точно измерен­ных результатов.
Однако это не означает, что требуются сложные, юри­дически оформленные или
слишком формальные контракты. Кон­тракт может быть очень простым,
предусматривая сроки проекта и его стоимость. В начале каждого крупного проекта
определяются и раз­деляются обязанности, создается механизм эффективных рабочих
от­ношений и разрешения споров.

Наиболее важно,
что отношения в сети не диктуются какой-либо одной стороной. В действительности
главное, позитивное, что есть в сетевой структуре, — это отношения
добровольности. Конечно, мо­жет случиться, что партнеры не свободны в выходе из
этой сети отно­шений, даже если они представляются им несправедливыми. Тогда
возможно вмешательство корпоративных руководителей в операции «внутреннего
рынка». Положительные черты сетевой организации могут помочь руководителям в
адаптации к новой среде в соответст­вии с принципами организации каждой фирмы.
Любые изменения, которые ограничивают отношения добровольности, становятся
потен­циальной угрозой для эффективности всей сети.

Исследования
подтверждают, что организации, особенно большие и сложные, испытывают
затруднения, приспосабливаясь к изменени­ям внешней среды. Адаптация к
изменениям на рынке и в технологии невозможна в рамках старой организации, без
рассмотрения направ­лении преобразования системы, без принятия организационных
мер, обеспечивающих стабильность деятельности в новых условиях. Орга­низационные
формы, особенно сетевые, должны противостоять про­валам в деятельности
предприятии и неспособности их руководите­лей справиться с новыми задачами. По
своей природе сетевые орга­низации всегда находятся в процессе обновления, а их
основные эле­менты — в состоянии корректировки в соответствии с изменениями
рынка, технологий и других факторов внешней среды. Процесс адап­тации,
ориентированный на результаты, должен помочь руководите­лям углубить понимание
современных способов достижения целей ор­ганизации в изменяющейся обстановке.
Изучение сетевых организа­ций и принципов их деятельности должно внести вклад в
лучшее по­нимание причин неудач предприятий всех организационных форм.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ