ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Технологии и связанные с ними проблемы
.
Технологии и связанные с ними проблемы
В связи со все возрастающей ролью технологии как источника
конкурентного преимущества возникает ряд сопутствующих проблем.
Специально созданная группа специалистов Национального
исследовательского совета рассматривает управление технологиями как
«громадную проблему в целом». Как следует из отчета этой группы,
источниками основных проблем конкуренции, возникающих у американских компаний,
являются следующие области технологического менеджмента:
— объединение технологии с общими стратегическими целями
компании;
— ускорение и повышение эффективности этапов введения новой
технологии и перехода к другим технологиям после окончания ее реализации;
— оценка коммерческого потенциала новых технологий и
предложений, относящихся к новым проектам;
— трансфер технологий от внешних источников в компанию и
внутри нее;
— сокращение времени разработки нового продукта;
— управление большими сложными междисциплинарными
техническими проектами;
— увеличение отдачи от технических специалистов;
— управление внутрифирменным использованием новой
технологии.
В нижеприведенной цитате подробно рассматривается одна из
этих проблем:
«Во многих корпорациях функции НИОКР децентрализованы
или отделены от корпоративной стратегии и стратегии бизнеса. Корпорация с
оптимизмом ожидает потока новой продукции и усовершенствований технологического
процесса. Но из того, что она в результате получает, только небольшая часть
доходит до рынка и еще меньшая часть имеет коммерческий успех».
Подобная проблема возникает у корпорации чаще всего потому,
что в процессе планирования не уделялось должного внимания технологии. На рис.2
показан типичный процесс корпоративного стратегического планирования, состоящий
из ряда элементов, важных с точки зрения бизнеса, но не учитывающий технологии.
В результате такого планирования финансирование различных видов технологически
ориентированной деятельности осуществляется без учета их взаимосвязи со
стратегией бизнеса и их влияния на эту стратегию.
При отсутствии адекватной связи между технологическим
планированием и планированием бизнеса фонды для НИОКР и других аспектов
технологической деятельности оказываются в зависимости от самых разнообразных и
не всегда прямо относящихся к делу внутренних и внешних факторов. К этим
факторам могут относиться уровень прибыльности компании в данное время,
состояние и перспективы национальной экономики, имеющиеся или ожидаемые
правительственные законы и нормативы, существование сильных сторонников
определенных проектов, проблемы, связанные с недовольством конкретной
продукцией. Эти факторы, хотя и необязательно, могут служить основанием для
финансирования конкретных проектов, однако в любом случае они не имеют
качественной или количественной оценки, и поэтому распределение их по
приоритетности может не соответствовать стратегическим бизнес-планам корпорации
или подразделения.
В результате существует большая вероятность очень низкой эффективности
финансирования или даже убыточности из-за неадекватного планирования и
отсутствия надлежащей взаимосвязи целей деятельности фирмы и требуемых
показателей. Финансирование тех или иных технологий без учета стратегии фирмы
может привести к сокращению новых технологий или же разработке не тех
технологий, т.е. не соответствующих потребностям рынка или не решающих проблем,
стоящих перед корпорацией.
.
