Объединенное рассмотрение технологических и бизнес-факторов :: vuzlib.su

Объединенное рассмотрение технологических и бизнес-факторов :: vuzlib.su

139
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Объединенное рассмотрение технологических и бизнес-факторов

.

Объединенное рассмотрение технологических и бизнес-факторов

Чтобы избежать неэффективного финансирования технологии,
необходимо видоизменить процесс корпоративного планирования, объединив
(согласовав между собой) технологические факторы и факторы ведения бизнеса. На
рис. 3 показаны элементы, из которых состоит типичный процесс стратегического
планирования такого типа. В этом случае достигнут баланс между целями бизнеса и
технологическими целями, и обе группы целей согласуются с общекорпоративными
целями и стратегией. Особенностью такой схемы является параллельное составление
бизнес-планов, технологическое планирование и распределение ресурсов. При этом
в процессе планирования осуществляется соответствующий обмен информацией,
показанный на рис. 3 пунктирными линиями. Скоординированное осуществление этих
технологических и бизнес-планов показанное в виде одной общей ячейки, ведет к
достижению поставленных целей: увеличению удельной валовой прибыли, созданию
новых продуктов и услуг, новых областей применения, новых рынков — всему, что обеспечивает
конкурентное преимущество компании.

Результатом такого согласованного планирования являются: а)
стратегия НИОКР, согласующаяся с технологическими стратегиями производственных
подразделений организации, б) технологическая стратегия, согласующаяся с
общекорпоративной стратегией бизнеса.

Теперь перейдем к более подробному рассмотрению содержимого
ячеек на рис. 2 «Составление бизнес-планов и распределение ресурсов»
и «Реализация». Эти ячейки в свою очередь содержат восемь стадий,
показанных на рис. 4, иллюстрирующем типичный подход к составлению
бизнес-планов, распределению ресурсов и реализации без учета технологических
факторов. Ключевыми стадиями в этом подходе являются назначение
соответствующего стратегического подразделения, стратегический аудит для
выявления сильных и слабых сторон этого подразделения и подробное рассмотрение
сложившейся в обществе ситуации для выявления изменений факторов экономической,
политической и общественной жизни, а также состояния рынка, которые могут нести
в себе потенциальные опасности или благоприятные возможности для конкретных
подразделений фирм.

Для осуществления сбалансированного подхода к планированию и
реализации планов с учетом технологических факторов мы дополнительно ввели в
схему на рис. 4 три технологически ориентированные стадии и расширили пять
имеющихся стадий. Произведенные изменения показаны на рис. 5. Стадия 2 включает
теперь выявление технологий, которые необходимы для деятельности конкретных
подразделений, и представляет собой потенциальные области стратегических
технологий корпорации. Эти технологии рассматриваются в последующих стадиях, и
в результате на стадии 9 осуществляется окончательный выбор потенциальной
стратегической технологии вместе с выбором стратегии бизнеса и технологической
стратегии для конкретных производственных подразделений.

В стадию 3 стратегического аудита дополнительно включены
оценка сильных и слабых сторон и конкурентного положения подразделения с точки
зрения не только бизнеса, но и технологии.

Стадия 5 представляет собой изучение общей технологической
обстановки, проводимое параллельно с изучением экономической обстановки на
стадии 4. На стадии 5 рассматриваются возможности потенциальных изменений
отобранных ранее технологий и выявляются соответствующие дополнительные
технологии, не вошедшие в перечень, составленный на стадии 2. Задачей этой
стадии является рассмотрение не только технологий, относящихся к производимым
фирмой продуктам, используемым технологическим процессам и материалам, но и
технологий, имеющих отношение к другим звеньям общих ценностей фирмы
Рассматривая всю последовательность ценностей фирмы, включающую проектирование,
производство, маркетинг, распределение и обслуживание продукции (или услуг),
этот подход позволяет выявить дополнительные технологии, которые могут также
стать источниками конкретных преимуществ.

На стадии 7 производится оценка воздействия на технологии
изменений множества различных факторов. На этой стадии дается прогноз изменений
технологий, которые могут произойти в результате осуществляемых фирмой программ
НИОКР, деятельности конкурентов, поставщиков и потребителей, а также
рассматриваются возможные изменения альтернативных или конкурирующих
технологий.

На стадии 8 производится выявление альтернативных
технологических стратегий и стратегий бизнеса, причем особое внимание уделяется
синергетическим стратегиям. Эта стадия является ключевой в подходе,
предложенном Баттеллевским институтом. Предъявляемое к ней основное требование
— это чтобы выявленные альтернативные стратегии учитывали в сбалансированном
сочетании как технологические, так и коммерческие факторы.

На стадии 9 производится окончательный выбор области
стратегической технологии, формулировка стратегии бизнеса и технологической стратегии
и распределение ресурсов. Формулировка стратегий должна обеспечить такую
ситуацию, при которой технологические стратегии поддерживают и соответствующим
образом объединяются со стратегиями бизнеса.

Чтобы привлечь особое внимание к технологическим аспектам,
разработанную версию объединенного подхода к составлению бизнес-планов,
распределению ресурсов и реализации мы назвали подходом В-ТЕСН, который
представляет собой:

— методику объединения технологических и бизнес-факторов в
общий стратегический процесс планирования;

— гибкий подход, который учитывает специфические потребности
клиента и может быть адаптирован к конкретному процессу стратегического
планирования;

— предназначен для разработки хорошо согласованной
объединенной технологической и бизнес-стратегии.

Перспективность подхода В-ТЕСН можно рассмотреть на примере
рис.3, где он представлен четырьмя крупными ячейками, показанными в нижней
половине рисунка, которые отражают планирование бизнеса и технологий,
распределение ресурсов (которое обычно планируется на год) и планы реализации.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ