Проверка на сбалансированность :: vuzlib.su

Проверка на сбалансированность :: vuzlib.su

16
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Проверка на сбалансированность

.

Проверка на сбалансированность

Чтобы помочь компаниям осуществить проверку их планов на
сбалансированность, авторы разработали простую методику, позволяющую оценить
используемый подход к планированию. Эта оценка включает в себя составление
перечня задач или стадий стратегического планирования, принятых в данной
организации. Эти задачи описываются последовательно на одном или нескольких
листах бумаги. Каждый лист нужно разделить на три колонки. Первая колонка
должна быть озаглавлена «анализ бизнеса», третья — «анализ
технологии», а вторая — «объединение (интеграция)». Любая
задача, которая относится в основном к области бизнеса или рынка, должна
записываться в первую колонку, а задача, которая относится главным образом к
области технологии, записывается в третью колонку. Те задачи, которые включают
в себя объединение (интеграцию) технологических и бизнес-факторов, должны быть
записаны во вторую колонку. Задачи стратегического планирования записываются в
той последовательности, в которой они должны будут претворяться в жизнь, а
линии указывают поток информации от одной задачи к следующей.

Недавно такой анализ был проведен для компании, которая
проявила интерес к повышению степени интеграции технологии в общую методологию
стратегического планирования. На рис. 6 в сокращенной форме показана текущая
методология стратегического планирования, использовавшаяся компанией ранее.
Видно, что девять задач попадают в колонку «Анализ бизнеса» и только
три — в колонку «Анализ технологии». В общий план были включены
четыре интеграционные задачи, которые расположены ближе к концу представленной
последовательности.

После изучения использованной методологии планирования и
общей ситуации в компании авторы предложили планирование задач в
последовательности, показанной в сокращенном виде на рис. 7. Было добавлено две
задачи в колонку анализа бизнеса, четыре — в колонку анализа технологии и две —
в колонку интеграции. Нужно отметить, что две новые интеграционные задачи были
добавлены на ранних стадиях составления плана. Это — а) выявление потенциальных
возможностей и б) скрининг и выбор более перспективных возможностей из уже
выявленных.

Данная компания пока еще не внесла изменений в свою
методологию планирования точно в соответствии со схемой, показанной на рис.7.
Однако предприняты некоторые шаги, чтобы в существенно большей мере учесть
технологические факторы, как они сформулированы в бизнес-плане.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ