ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Проектные разработки
.
Проектные разработки
Предполагается, что стратегическое планирование может быть
осуществлено как ряд специальных проектных разработок, которые являются главным
звеном в системе улучшения качества.
Как отмечают специалисты по менеджменту, все улучшения
качества осуществляются в результате выполнения опытно-конструкторских
разработок, от проекта к проекту и никак иначе. Ключевое слово здесь
«проект». Под словом проект подразумевают проблему, которую
запланировано решить, или специальную миссию, которую нужно осуществить.
Высокая скорость, с которой происходят изменения во многих
отраслях промышленности, вынуждает организации непрерывно выполнять и
реализовывать проектные разработки. Руководство организаций должно непрерывно
следить за осуществлением этих разработок, поскольку они представляют собой
инвестиции в будущее организации.
Скорость реализации разработок часто является решающим
фактором достижения или сохранения преимуществ в конкурентной борьбе. Скорость
реализации разработок, наравне с их их качеством и себестоимостью, является
решающим фактором, когда нужно успеть воспользоваться выявленными
возможностями.
Когда-то считали, что время — деньги. Теперь время гораздо
ценнее денег, как следует из доклада фирмы «Маккинзи», компании в
среднем теряют 33% прибыли (после уплаты налогов), когда они выводят на рынок
продукцию на шесть месяцев позже намеченных сроков, по сравнению с потерями в
3,5% в результате 50%-ного превышения сметной стоимости проектных разработок на
50%. Прогрессивные производители все лучше понимают, что время разработки
нового продукта в большей степени влияет на его успех, чем стоимость самой
разработки.
Однако проектные разработки осуществимы только при наличии
необходимых ресурсов, таких как технические специалисты по исследованию рынка и
деньги. Суммарные потребности в каждом из этих ресурсов для осуществления всех
запланированных проектов не должны превышать наличных ресурсов в каждый момент
времени. Одним из уроков, которые усвоила фирма «Хыо-летт-Паккард», стало
понимание факта, что нельзя начинать новые проекты, не имея достаточного
количества ресурсов.
В частности, крупной ошибкой является стремление компании
вести большое количество проектов силами работающих на фирме инженеров. Это
кончается тем, что их просто не хватает для выполнения намеченных разработок.
.
