Тема 1. Процесс разработки и принятия управленческих решений (УР) — Параграф 1. Понятие управленческих...

Тема 1. Процесс разработки и принятия управленческих решений (УР) — Параграф 1. Понятие управленческих решений :: vuzlib.su

93
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Тема 1. Процесс разработки и принятия
управленческих решений (УР) — Параграф 1. Понятие
управленческих решений

.

Тема 1. Процесс разработки и принятия управленческих решений
(УР) — Параграф 1. Понятие управленческих решений

Управленческие решения (УР) — это выбор, который должен
сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им
должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого УР является
обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к
поставленным перед организацией целям.

Важнейшие требования к УР:

реализуемость;

эффективность, иногда — оптимальность.

Основные признаки УР:

наличие альтернатив;

существование цели (иногда формализованной в виде критерия);

волевой акт.

Волевой акт при разработке и принятии УР может состоять в
ограничении множества альтернатив, используемых целей и критериев, выборе
минимального уровня вероятности реализации УР принятии решения, его оформления,
легализации, контроля хода выполнения и т.д.

УР имеют ряд специфических особенностей, как правило

их разработка и, тем более, реализация требуют привлечения
большого объема финансовых и материальных ресурсов;

они оказывают важное воздействие на большие коллективы
людей, срок их последействия достаточно высок;

каждое из них в значительной мере определяет последующие
решения;

ответственность за принимаемые решения очень высока.

В качестве основных проблем при разработке УР можно назвать
следующие:

давление сроков;

быстрая смена условий и возникающих проблем и задач;

недостаток квалификации ЛПР, вызванный, с одной стороны,
динамичностью ситуации, с другой стороны, карьерный рост менеджера часто
опережает рост его квалификации;

нехватка информации, ее дороговизна и низкое качество;

ненадежность имеющихся методов, их несоответствие
возникающим задачам, недостаточный уровень детализации, формализации и возможности
адаптации к конкретной ситуации;

необходимость сочетания интересов различных групп в рамках
одного решения и разногласия между ЛПР;

засилье рутины и др.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ