Скромность + воля = 5 уровень :: vuzlib.su

Скромность + воля = 5 уровень :: vuzlib.su

11
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Скромность + воля = 5 уровень

.

Скромность + воля = 5 уровень

Руководители 5 уровня являют собой пример амбивалентности,
ибо они одновременно скромные и волевые, застенчивые и отважные. За­мечательно
иллюстрирует это личность Авраама Линкольна (одного из немногих президентов США
за всю их историю, которого можно отнес­ти к руководителям 5 уровня), никогда
не позволявшего своему эгоиз­му доминировать над стремлением добиться
процветания нации. Те, кто ошибочно принимал личную скромность Линкольна, его
застенчи­вость и неуклюжие манеры за слабость, скоро обнаружили, как жесто­ко
они ошибались: война унесла 250 тысяч жизней конфедератов и 360 тысяч жизней
унионистов, включая жизнь самого Линкольна.14

Сравнение Авраама Линкольна с руководителем компании, достиг­шей
выдающихся результатов, может показаться натянутым, но и в первом, и во втором
случае мы говорим о некой двойственности харак­тера. Возьмем Колмана Моклера,
главу компании Gillette с 1975 по 1991 годы. За это время Gillette выдержала
три атаки, которые могли лишить компанию возможности добиться выдающихся
результатов. Фирма Revlon дважды пыталась поглотить компанию; Revlon’oм тогда
руково­дил Рональд Перельман, ковбой бизнеса, не выпускавший сигару изо рта и
знаменитый своим умением разбивать компании на части для обеспечения
джанк-облигаций и финансирования очередных налетов.15 Третья атака была со
стороны Coniston Partners, инвестиционной груп­пы, которая, купив 5,9% акций
Gillette, начала борьбу за контроль в со­вете директоров, надеясь взвинтить
стоимость акций компании и нажиться на спекуляции.1б Если бы Gillette
согласилась на цену, предло­женную Перельманом, акционеры немедленно получили
бы дополни­тельных 44% дохода по своим акциям.17 $ 2,3 млрд дохода на 116 млн
акций заставило бы большинство руководителей капитулировать, при­карманив
миллионы с продажи принадлежащих им самим акций, и нагрев руки,
«катапультироваться на золотом парашюте».[15] 18

Колман Моклер не капитулировал и выбрал борьбу за будущий ус­пех
Gillette, хотя он сам мог бы неплохо заработать, продав принадлежав­шие ему
акции. Будучи человеком спокойным, сдержанным и очень вос­питанным, Моклер
всегда имел репутацию джентльмена, даже аристок­рата. И все же те, кто ошибочно
принимал сдержанный характер Моклера за слабость, в конце концов потерпели
поражение. В борьбе за сохране­ние контроля в совете директоров высшие
руководители Gillette прове­ли переговоры с тысячами частных инвесторов, чтобы
получить у них доверенность на право голосования, с каждым, встретившись лично
или по телефону, и выиграли битву.

Можно подумать, дело обстоит так, будто окопавшиеся управлен­цы
борются за собственные интересы за счет частных инвесторов. На первый взгляд,
да, но давайте обратимся к двум важным фактам.

Во-первых, Моклер и его команда видели будущее компании в ог­ромных
инвестициях в принципиально новые технологии (позже полу­чившие известность как
Sensor и MachЗ). Если бы попытка поглотить компанию оказалось успешной, эти
проекты почти наверняка оказа­лись бы урезаны или закрыты, и никто не брился бы
Sensor для муж­чин, Sensor для женщин или MachЗ. Сотни миллионов людей так и му­чились
бы каждое утро, борясь со щетиной.19

Во-вторых, ко времени попытки поглощения технологии Sensor
обе­щали в будущем высокие прибыли, которые не были отражены в цене на акции
компании, поскольку разработки были секретными. Имея в виду Sensor, совет
директоров и Моклер верили, что будущая стоимость акций намного превзойдет их
стоимость на тот момент, даже с учетом премии, которую предложили «налетчики».[16] Продажа акций осчаст­ливила бы тех, кто искал ежеминутной
прибыли, но это было бы безот­ветственно по отношению к долгосрочным
инвесторам.

Этот график показывает, что получил бы инвестор, в
соответствии со следующим сценарием

1 $1, инвестированный в Gillette, с 31 декабря 1976 года
по 31 декабря 1996 года

2 $1, инвестированный в Gillette.c 31 декабря 1976 года,
НО ЗАТЕМ ПРОДАННЫЙ Рональду Псрельману за 44% премиальных 1 октября 1986 года
и инвестированный в рынок

3 $1, инвестированный в основной рынок с 31 декабря 1976
года по 31 декабря 1996 года

В конце концов Моклер и совет директоров доказали, что они
были правы. Если бы те, кто хотел продать акции, приняли 44%-пую премию,
предложенную Рональдом Перельманом 31 октября 1986 года, и затем инвестировали
все эти деньги в рынок на десять лет до конца 1996, то их суммарная прибыль
была бы в три раза ниже, чем прибыль тех, кто инвестировал в Моклера и
Gillette.20 Действительно, если бы Моклер сдал­ся «налетчикам», положив себе в карман
миллионы долларов, это было бы против интересов компании, ее клиентов и ее
акционеров.

К сожалению, Моклер так и не смог вкусить плоды своего
успеха. 25 января 1991 года руководители Gillette получили эскиз обложки еще не
напечатанного журнала Forbes, на которой Моклер был изображен стоящим на
вершине горы и победно размахивающим над головой ги­гантской бритвой, в то
время как побежденные приуныли на склонах внизу. Материалы предоставило
руководство компании без согласия Моклера, который ненавидел паблисити и
отказывался фотографироваться для журнала! Моклер был шокирован, увидев себя
изображенным в об­лике этакого корпоративного Конана-победителя. Возвращаясь в
свой кабинет через несколько минут после того, как он увидел, как будет пред­ставлена
на всеобщее обозрение его успешная шестнадцатилетняя дея­тельность, Моклер упал
замертво в коридоре, сраженный обширным инфарктом.21

Не знаю, выбрал бы сам Моклер смерть на трудовом посту, но я
абсолютно уверен, что он никогда не отказался бы от своих принципов
руководства. Его мирная натура скрывала сильное внутреннее напря­жение. Его
стремление сделать как можно лучше все, что бы он ни делал, определялось не
размером вознаграждения. Он просто не мог иначе. Выбрать легкую дорогу и отдать
компанию тем, кто выдоит ее, словно корову, и разрушит ее долгосрочный
потенциал. Это противоречило его принципам и убеждениям — так же, как и для
Линкольна — заключение мира с югом и потеря всех шансов на создание великой
державы.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ