Как достичь 5 уровня :: vuzlib.su

Как достичь 5 уровня :: vuzlib.su

11
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Как достичь 5 уровня

.

Как достичь 5 уровня

Не так давно я рассказал о заключениях, которые послужили
осно­вой концепции руководителя 5 уровня, на одном собрании руководите­лей
высшего звена. Одна женщина, которая недавно стала руководите­лем компании,
подняла руку и спросила: «Я согласна с тем, что вы рас­сказывали о переходе
компаний от хорошего к великому, но меня беспокоит тот факт, что, когда я
смотрю на себя в зеркало, я пока не вижу в нем руководителя 5 уровня. Я
добилась позиции главы компа­нии, в основном, благодаря своему честолюбию.
Получается, что я не могу привести свою компанию к великим результатам, если я
не руко­водитель 5 уровня?» Я ответил: «Я не знаю, насколько необходимо быть
руководителем 5 уровня, чтобы добиться исключительного успеха. По­звольте мне
просто привести несколько цифр: из 1435 компаний, кото­рые входили в Fortune
500 и которые мы исходно включили в нашу вы­борку, только 11 остались в
окончательном списке. Всех их в период изменений возглавляли те, кого мы
назвали руководителями 5 уровня».

Женщина, задавшая вопрос, некоторое время молчала, но все же
спросила: «Как же стать руководителем 5 уровня?»

У меня есть гипотеза, что в мире существует две категории
людей: те, у кого нет способностей стать руководителем 5 уровня, и те, у кого
они есть. Люди первой категории никогда, даже через миллион лет, не будут
способны подчинить свои личные нужды более великой цели: со­зданию чего-то
большего и более долговечного, чем они сами. Люди этого типа всегда будут
трудиться только во имя того, что они получают за свой труд: славу, деньги,
признание, власть и так далее, но не во имя того, чтобы что-то создать,
построить, развить.

Ирония в том, что агрессивность и честолюбие, благодаря
которым люди так часто приходят к власти, вступают в конфликт с теми
человеческими качествами, которые необходимы, чтобы стать руководителем 5
уровня. Этот парадокс в сочетании с тем, что советы директоров часто ошибочно
считают, что им позарез необходим самоуверенный, згоцентричный ли­дер,
способный привести компанию к успеху, объясняет, почему мы так редко видим
руководителей 5 уровня во главе компаний.

Вторая категория людей, и я подозреваю, что их большинство,
со­стоит из тех, кто может стать руководителем 5 уровня. Они обладают всеми
необходимыми качествами, которые могут быть скрыты, или они просто не отдают
себе отчет в том, что обладают ими. При правильном подходе — самоанализ,
саморазвитие, наставничество, любящие роди­тели, жизненный опыт, работа с
руководителем 5 уровня и так далее -эти качества начинают развиваться.

Анализируя собранные материалы, мы обнаружили, что некото­рые
из руководителей компаний, включенных в наше исследование, об­ладали
значительным жизненным опытом, определившим их дальней­шее развитие. Дарвин
Смит знал, что у него рак. Джо Калман пережил серьезные потрясения на войне, и
особенно сильно на него повлияло изменение в предписании, сделанное в последнюю
минуту, благодаря которому он остался на берегу и не погиб вместе со всей
командой обре­ченного корабля.54 Глубокие религиозные убеждения или обращение к
вере также могут способствовать развитию качеств, необходимых ру­ководителям 5
уровня. Колман Моклер, например, обратился в протес­тантство, когда учился на
программе МВА[20] в Гарварде (как он написал в своей книге «На грани»[21]), и стал одним из лидеров группы бизнесме­нов в Бостоне,
которые собирались на специальные утренние сессии и обсуждали вопросы внедрения
религиозных принципов и ценностей в корпоративную мораль.55 У других лидеров из
нашего исследования не было такого судьбоносного момента в жизни, они просто
вели нормаль­ную жизнь и каким-то образом оказались на вершине, на 5 уровне
иерар­хии корпоративных лидеров.

Я верю, хотя и не могу доказать, что потенциальные
руководители 5 уровня составляют большинство нашего общества. Проблема, по моей
оценке, состоит не в нехватке руководителей, которые потенциально мог­ли бы достичь
5 уровня. Они вокруг нас, надо просто понять, как их ис­кать. И как же? Ищите
случаи достижения исключительных результа­тов, и если не удается их объяснить,
то, возможно, это дело рук руково­дителя 5 уровня.

Я хотел бы представить список действий, которые позволили бы
вам достигнуть 5 уровня в вашем профессиональном и личностном разви­тии, но, к
сожалению, у нас нет достаточного количества материалов, чтобы создать такой
список. Наше исследование извлекло из черного ящика тот факт, что руководители 5
уровня — это ключевой компонент в процессе превращения компании из хорошей в
великую. Но внутри черного ящика оказался еще один черный ящик — саморазвитие
лично­сти в подлинного лидера, в руководителя 5 уровня. Мы можем предпо­ложить,
что находится в этом черном ящике, но это будут только догад­ки. Подводя итог,
мы можем сказать, что 5 уровень — это удовлетвори­тельная, сильная, возможно,
ключевая идея, которая позволяет компаниям осуществить переход от результатов
хороших к результатам выдающимся. Список «10 шагов до 5 уровня», если бы он мог
быть со­ставлен, подводил бы итог наших поисков.

Лучший совет, который можно дать в рамках нашего
исследования, — начните применять остальные принципы, позволившие компаниям
добиться выдающихся результатов. Мы пришли к заключению, что су­ществует
неразрывная взаимосвязь между концепцией 5 уровня и ос­тальными концепциями, на
которые опираются компании, вошедшие в наше исследование. Качества, присущие
лидерам 5 уровня — огромное подспорье в претворении в жизнь других принципов, а
они, в свою оче­редь, помогут вам развить качества, присущие руководителям 5
уровня. Вы можете представить себе это следующим образом: эта глава о том, что
являет собой 5 уровень; последующие главы описывают, как дей­ствуют
руководители 5 уровня. Активная работа с другими принципа­ми укажет вам нужное
направление. Нет никакой гарантии, что, следуя этим принципам, вы действительно
достигнете 5 уровня, но это хоро­шая отправная точка.

Мы не можем сказать наверняка, сколько людей имеет к тому
необ­ходимые способности, и сколько из них может их развить. Даже те, кто
работал над проектом и принимал участие в выработке концепции 5 уровня, не
знают, могут ли они сами его достичь. Но все они были увле­чены этой концепцией
и поверили в эту идею. Дарвин Смит, Колман Моклер, Алан Вуртзел и другие
руководители 5 уровня стали примером для подражания, людьми, на которых хочется
походить. Достигнем ли мы в нашем профессиональном развитии 5 уровня — не
важно, важно то, что мы знаем, что, как и любая истина, которая способна
сделать че­ловека лучше, наше маленькое «открытие» способно помочь нам всем
стать немного лучше, а значит, наши усилия были не напрасны.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ