Несостоявшиеся великие компании :: vuzlib.su

Несостоявшиеся великие компании :: vuzlib.su

30
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Несостоявшиеся великие компании

.

Несостоявшиеся великие компании

Burroughs

В период бурного роста глава Burroughs, «умнейший, но
жесткий чело­век», провел масштабный реинжениринг. Сокращение расходов породило
проблемы с дисциплиной, хорошие специалисты начали уходить. Выбрали слабого
руководителя. Преемник не справился и его заменил «выдающийся, стремительный,
исключительно амбициозный» глава фирмы, который выра­ботал новое направление
развития, обвинив во всех невзгодах прежнее руко­водство. Еще одна массивная
реорганизация, 400 руководителей ушли в от­ставку. На стенах были развешаны
плакаты, восхваляющие новую программу. Компанию снова перестроили. Снова
сменили генерального директора, кото­рый снова попытался запустить новую
программу реструктуризации и изме­нить направление развития. Очередная неудача,
и снова новый генеральный директор.12

Chrysler

Пять лет прекрасных результатов, а затем откат обратно в
кризисное состояние. «Как и многие пациенты с сердечными проблемами, мы
пережили срочную операцию несколько лет назад только для того, чтобы вернуться
к нашему нездоровому образу жизни», — писал один из менеджеров. Распыление
внимания: итальянские спортивные машины, корпоративные самолеты и обо­ронная
промышленность. Несколько улучшили свои показатели в 1990-е, но затем продались
Daimler.13

Harris

Поднялись в период правления главы фирмы, у которого была
«концеп­ция ежа» и который добился некоторого прогресса в раскручивании махови­ка.
Но он не смог добиться того, чтобы команда руководителей поняла и приняла эту
концепцию. Позже, когда он вышел на пенсию, руководство заменило «концепцию
ежа» мантрой «рост». Harris начала бизнес автомати­зации офисов, что обернулось
крахом, затем пустилась в не связанные друг с другом поглощения. Приобрела ярко
выраженный синдром «продать запах с кухни, но не приносить бифштекс». Маховик
заклинило.14

Hasbro

Hasbro — одна из компаний, отобранных для сравнения, которой
почти удалось стать великой. Добилась выдающихся результатов, следуя своей «кон­цепции
ежа», воскрешая классические игрушки, такие как «Солдат Джо». К сожалению,
архитектор программы трансформации умер очень молодым. Его преемник был скорее
руководителем 3 уровня (компетентный менеджер), чем пятого. Маховик замедлился.
Глава компании объявил реструктуризацию и нанял кого-то со стороны, чтобы
восстановить прежние темпы роста.15

Rubbermaid

Если и была компания, миновавшая стадию накопления
потенциала, то это Rubbermaid. Ее глава запустил «полную реструктуризацию
компании, весь­ма драматичный и травматический шаг». Рост стал мантрой, рост во
что бы то ни стало, даже в ущерб долгосрочному раскручиванию маховика. Когда
генеральный директор вышел на пенсию, стало очевидно, что он был основ­ной
движущей силой, у него не было команды, которая руководствовалась бы
«концепцией ежа». Движение маховика замедлилось, компания заболела бо­лезнью
реструктуризации и продажи будущего без конкретных результатов сегодня.
Rubbermaid потеряла свой титул «самой любимой компании Амери­ки» журнала
Fortune’s и была куплена Newell всего через пять лет.16

Teledyne

Teledyne поднялась и пала под гениальным руководством одного
челове­ка — Генри Синглтона, по прозвищу Сфинкс. «Концепция ежа» компании была,
по сути: следуйте за мозгами Генри. Синглтон осуществил более 100 поглоще­ний в
областях от электроники до экзотических металлов. Проблемы возник­ли, когда
Синглтон ушел на пенсию и унес с собой свои мозги. Teledyne полетел вниз по
спирали, потом слился с Allegheny. 17

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ