ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
1.2.5. Управление путем ранжирования стратегических задач
.
1.2.5. Управление
путем ранжирования стратегических задач
Как показано в табл.
1.2.3, до 70-х годов эволюция систем обеспечивала решение проблем,
связанных, во-первых, с растущей неожиданностью событий и, во-вторых, с
усиливающейся невозможностью предвидеть будущее.
К середине 70-х
годов такие системы мобилизации возможностей в расчете на ожидаемый ход
событий, как долгосрочное и стратегическое планирование и управление
посредством выбора стратегических позиций,— системы, основанные на принципе
предвосхищения новых задач путем разработки стратегий,— оказались непригодными
для реагирования на события, которые частично предсказуемы (см табл.
1.2.3), однако выходят на поверхность и развиваются слишком быстро, чтобы
можно было заранее подготовить и вовремя принять необходимые решения.
Планирование
своевременных решений — это процесс, затрагивающий все уровни организации и
продолжающийся несколько месяцев. Этот процесс настолько сложен, что фирмы
попросту не справляются с неожиданностями, преподносимыми правительством,
иностранными конкурентами, техническим прогрессом с его внезапными прорывами и
т.д., т.е. со всем тем «снегом на голову», который сыплется слишком быстро и не
вписывается в плановый цикл
Чтобы справиться с
такими быстро меняющимися задачами, фирмы взяли на вооружение принцип
своевременных решений, или так называемое управление путем ранжирования
стратегических задач, показанное на рис.
1.2.4. Этой системой легко овладеть и пользоваться Она предусматривает
следующее.
1.
Устанавливается постоянное наблюдение за всеми тенденциями во внешней
обстановке: рыночными, техническими, общеэкономическими, социальными,
политическими.
2.
Результаты анализа этих тенденций и оценка степени срочности решений
докладываются высшему руководству фирмы как на регулярных совещаниях, так и
просто по мере обнаружения новых опасностей и открытия новых возможностей.
3.
Высшее руководство вместе с плановой службой фирмы делит все задачи на четыре
категории: а) самые срочные и важные задачи, требующие немедленного
рассмотрения; б) важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в
пределах следующего планового цикла; в) важные, но несрочные задачи, требующие
постоянного контроля; г) задачи, представляющие собой фальшивую тревогу и не
заслуживающие дальнейшего рассмотрения.
4.
Срочные задачи передаются для изучения и принятия решения либо существующим
подразделениям фирмы, либо в случае необходимости быстро подключить различные
подразделения специальным оперативным группам.
5.
Принятие решений контролируется высшим руководством с точки зрения возможных
стратегических и тактических последствий.
6.
Высшее руководство непрерывно пересматривает и обновляет список проблем и их
приоритетность.
В концептуальном
отношении управление путем ранжирования стратегических задач — система очень
простая, значительно проще, чем стратегическое планирование или периодическое
использование методов стратегического управления. Мы подробно рассмотрим ее в
гл. 5.2.
