1.2.8. Выбор системы управления для фирмы :: vuzlib.su

1.2.8. Выбор системы управления для фирмы :: vuzlib.su

66
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


1.2.8. Выбор системы управления для фирмы

.

1.2.8. Выбор
системы управления для фирмы

Описанные выше
системы сменяли одна другую по мере возрастания сложности и нестабильности внешней
обстановки. Даты, проставленные в табл.
1.2.1
и 1.2.2,
примерно соответствуют такой эволюции в американской экономике. Но для других
стран нужна иная периодизация. Даже в самих Соединенных Штатах отдельные
отрасли развивались неодинаковыми темпами и в различных условиях
нестабильности.

Тем не менее эти
таблицы могут послужить инструментом диагностики и определения того, какая
именно система или группа систем позволят справиться с задачами, которые ставит
внешнее окружение данной фирме в данной отрасли и в данной конкретной стране.

Определяющими для
фирмы при выборе системы управления являются два фактора: императивы внешней
среды и уровень притязаний, установки управляющих. Если фирма рассчитывает
обеспечивать оптимальную рентабельность при имеющемся у нее наборе видов
деятельности и в рамках принятых ею стратегий конкуренции, то ей как минимум
необходимо выбрать для себя систему, соответствующую тому уровню нестабильности,
который она считает вероятным для данной совокупности видов деятельности в
будущем.

При выборе систем,
соответствующих задачам фирмы, первый шаг состоит в том, чтобы, пользуясь табл.
1.2.1
и не считаясь с датами, проставленными в верхней ее части, найти те
характерные черты, которые в ближайшие 5—7 лет будут определяющими для
окружения фирмы.

В настоящее время
большинство фирм функционирует как бы в нескольких средах, различных для
каждого вида деятельности. В качестве упражнения вы можете выбрать ту отрасль
или вид деятельности, который будет для вашей фирмы как самым важным с точки
зрения ее рентабельности, так и наименее стабильным.

Далее, в качестве
следующего шага определите уровень нестабильности по табл.
1.2.2
по трем факторам (привычность, темп изменений, предсказуемость
будущего).

В качестве
третьего шага, пользуясь значением уровня привычности, определите в верхней
части табл.
1.2.5
, какую систему действий следует выбрать фирме (контроль, долгосрочное
планирование или стратегическое управление).

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ