ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
1.2.9. Управление сложными ситуациями
.
1.2.9. Управление
сложными ситуациями
По мере того, как
внешняя среда становилась все менее предсказуемой, передовые фирмы
разрабатывали все более сложные и быстро действующие системы.
В то же самое
время управляющие многих других фирм и наряду с ними ряд ученых предложили
противоположное решение: упростить, уменьшить период долгосрочного
планирования, отказаться от планирования в пользу интуиции и опыта.
Мы полагаем, что
оба подхода заслуживают внимания. В пользу создания сложных построений можно
привести одну из основополагающих теорем кибернетической науки, предложенную
англичанином Р. Эшби. Переведенная на язык управления фирмой, его теорема
необходимого разнообразия гласит, что для того, чтобы успешно противостоять
среде, сложность и быстрота принятия решении в фирме должны соответствовать
сложности и быстроте изменений, происходящих в среде. Фирма ничего не добьется
упрощенными или слишком сложными решениями. Таким образом, для того, чтобы
справляться с все более сложными проблемами своего окружения, управлению нужно
строить все более сложные системы.
Для оправдания
сторонников простоты сошлемся на понятие ограниченной рациональности,
предложенное некогда лауреатом Нобелевской премии Г. Саймоном. Изучая принципы
управленческого поведения, Саймон сделал вывод, что как отдельные люди, так и
целые организации не в состоянии справиться с проблемами, сложность которых
превышает некоторый определенный уровень. Когда этот уровень превышен,
управляющие уже не в состоянии ни понять, что происходит вокруг, ни
осуществлять рациональную стратегию фирмы.
В наши дни многое
говорит о том, что сложность общества превысила меру понимания тех, кто
отвечает за руководство им, а масштабы и сложность деятельности некоторых фирм
уже превзошли все возможности управляющих.
Как разрешить
конфликт между потребностью во все большей сложности, которую диктует
необходимое разнообразие, и необходимостью в простоте, вытекающей из
ограниченной рациональности? Ответ, по-видимому, один как на уровне фирмы, так
и на уровне общества: уменьшение сложности. Но это вовсе не означает, что
сложным задачам отвечают упрощенные решения.
Таким образом,
если руководство не хочет усложнять управленческие системы фирмы до уровня,
соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения
стратегической позиции фирмы, покинув нестабильные сферы деятельности.
