ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
2.1.3 Когда следует формулировать стратегию?
.
2.1.3 Когда
следует формулировать стратегию?
Третий вопрос,
который нам следует задать, состоит в том, когда именно обращение к стратегии
становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение
внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение
спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное
возникновение многочисленных новых конкурентов.
В таких ситуациях
традиционные принципы и опыт организации не соответствуют задачам по
использованию новых возможностей и не обеспечивают предотвращения опасностей.
Если у организации нет единой стратегии, то не исключено, что различные
подразделения выработают разнородные, противоречивые и неэффективные решения.
Служба сбыта будет бороться за возрождение прежнего спроса на продукцию фирмы,
производственные подразделения — делать капитальные вложения в автоматизацию
устаревающих производств, а служба НИОКР — разрабатывать новую продукцию на
базе старой технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию
фирмы и сделает ее работу неритмичной и неэффективной. Может обнаружиться, что переориентация
начата слишком поздно, чтобы гарантировать фирме выживание.
Оказавшись перед
лицом подобных сложностей, фирма должна решить две чрезвычайно трудные
проблемы.
1.
Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно
поддаются оценке.
2.
Направить усилия многочисленного, коллектива в нужное русло.
Ответ на эти
вопросы и составляет сущность выработки и реализации стратегии. Именно в такой
момент стратегия становится управленческим инструментом, жизненно важным и
крайне необходимым.
Вышеназванные
условия и были реальной причиной возникновения интереса к выработке открытой
стратегии в США в середине 50-х годов, когда спрос, подстегнутый обстановкой
военного времени, подошел к порогу насыщения, технический прогресс вызвал не
только устаревание одних отраслей, но и рождение других, новых, а изменения в
структуре международных рынков поставили фирмы перед лицом не только новых
опасностей, но и новых возможностей.
Открытое
провозглашение новой стратегии становится необходимым и тогда, когда требования
со стороны общества заставляют организацию резко менять свои ориентиры. Именно
это происходит в наши дни во многих организациях вне предпринимательского
сектора: церквах, университетах, государственном аппарате. По этой самой
причине многие организации пытаются внедрить систему «планирование —
программирование—разработка бюджета» (ППБ), которая является разновидностью
стратегического планирования.
.
