ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
2.1.4 Трудности при освоении процесса выработки стратегии
.
2.1.4 Трудности
при освоении процесса выработки стратегии
Одна из главных
трудностей связана с тем, что во многих организациях процесс принятия
предварительных решений находится в полной зависимости от структуры власти.
Стратегия привносит тот элемент рационализма, который разрушает сложившийся в
фирме тип взаимоотношений и может подорвать политику руководства. Естественная
реакция организации — бороться против разрушения традиционных взаимоотношений
структуры власти, но не брать на себя решение задач, которые ставит перед нею
внешнее окружение. Эта реакция в полной мере проявилась при попытке внедрить
систему ППБ в ведомствах федерального правительства США. При внедрении
стратегического планирования в фирмах она обнаруживается не столь очевидно, но
достаточно определенно.
Другая, не менее
существенная трудность состоит в том, что внедрение стратегического
планирования приводит к коллизии между прежними видами деятельности,
обеспечивающими прибыль, и новыми. Как правило, в организациях нет ни традиции
и склонности к тому, чтобы мыслить и действовать стратегически, ни
соответствующей мотивации.
Наконец,
организации обычно не располагают информацией, достаточной для эффективного
стратегического планирования, ни о себе, ни о своем окружении; нет у них и
талантливых управляющих, которые могли бы заниматься выработкой и реализацией
стратегии. Эти идеи станут главной темой стратегического управления. Они более
подробно развернуты в ч. 2, 3 и 6 настоящей книги.
.
