3.3.5. Иллюстрации :: vuzlib.su

3.3.5. Иллюстрации :: vuzlib.su

78
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


3.3.5. Иллюстрации

.

3.3.5. Иллюстрации

Приведенное выше
описание составляющих управленческого потенциала позволяет нам привести пример
критерия 3 из параграфа 3.2.7, который мы воспроизводим здесь для удобства.

Чтобы получить
максимально эффективный профиль возможностей, необходимо, чтобы компоненты
сочетались друг с другом. Применяя это правило к стратегическому планированию,
мы увидим, как эта система может совершенно не оправдать себя на фирме со
следующим набором компонентов.

Руководители на
ключевых постах: сторонники постепенных перемен.

Культура:
стремление избегать риска/перемен.

Вознаграждение: за
выполненную работу.

Информационная
система: бухгалтерские данные.

Система
планирования: разработка текущих финансовых планов.

А вот в
организации с другим набором компонентов стратегическое планирование
принимается с энтузиазмом и дает хороший эффект.

Руководители на
ключевых постах: предприниматели.

Культура: тяга к
переменам.

Вознаграждение: за
новшества/творчество.

Система
планирования: долгосрочное планирование.

В этом случае
существующая система планирования является узким местом, не согласующимся с
возможностями стратегической реакции.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ