ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
3.4.5. Истоки нашего примера
.
3.4.5. Истоки
нашего примера
Вышеописанный
пример взят из реальной жизни. Это фирма, с которой знакомился автор книги: она
рассматривалась как возможное приобретение. Компания была одной из крупнейших
по производству пишущих машинок, но теперь она больше не существует. Анализ
проводился в критический момент: в отрасли электрические пишущие машинки начали
быстро теснить механические, а первенство на рынке удерживали пишущие машинки
“ИБМ” с вращающейся головкой. Было ясно, что солидные старые фирмы, возможно,
захотят сохранить свою традиционную, испытанную стратегию маркетинга, но в
таком случае (и это тоже было ясно) их отчет о прибылях и убытках скоро
запестрит “красными чернилами”— знак того, что они не сумели предложить рынку
изделия на современном техническом уровне.
Успешная
деятельность фирмы в более ранние периоды объяснялась наличием разветвленной и
эффективной сети сбыта, состоящей из большего числа розничных торговых точек и
агентов, а также тем, что фирме удалось первой выйти на рынок с механической
пишущей машинкой, требующей лишь легчайшего прикосновения пальцев. И в тот
период, когда происходил быстрый переход на новую технологию (электрическую),
отдел исследований и разработок по-прежнему состоял из инженеров-механиков,
которые работали над совершенствованием механических узлов, делающих
“прикосновение” еще более легким.
В табл. 3.4.4
альтернативный вариант, обозначенный S2C2 и подразумевающий разработку
электрической машинки, пусть и самой обыкновенной, представляется вполне
реальным. Что касается системы сбыта, то ее компетентные, хотя и недостаточно
активные кадры, вполне справились бы со сбытом и этой модели. Таким образом,
сделав свой первый ход на позицию S2C2, фирма смогла бы в ближайшем будущем
удержаться на уровне нормальной прибыльности и получить передышку, чтобы
накопить силы для последующего продвижения к более современной технологии.
Но пока фирма еще
сохраняла свою самостоятельность, ее руководство так не поступило. Вместо того
чтобы сконцентрировать силы, пусть на скромной, но более современной
электрической модели пишущей машинки, фирма упорствовала в развитии
механической технологии, и одновременно пыталась совершить скачок к
производству оборудования для автоматизированного офиса. Такой скачок был
преждевременным, он стал актуален лишь 20 лет спустя. К тому же выделенные для
этого средства были ничтожно малы.
.
