6.1.5. Сопротивление отдельных лиц :: vuzlib.su

6.1.5. Сопротивление отдельных лиц :: vuzlib.su

17
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


6.1.5. Сопротивление отдельных лиц

.

6.1.5.
Сопротивление отдельных лиц

Причины
сопротивления можно проследить по реакции отдельных лиц, а также по совместным
действиям групп индивидов. Известно, что человек сопротивляется изменениям
тогда, когда он не чувствует себя в безопасности. Это происходит, когда
руководитель не уверен в результатах и последствиях изменений:


вынужден рисковать, а это противоречит его натуре;


чувствует, что в результате изменения он может оказаться лишним;


не способен выполнять новую роль, отведенную ему в результате изменения;


чувствует, что он потеряет «лицо» в глазах руководства;


не способен и(или) не желает обучаться новому ремеслу и осваивать новый стиль
поведения.

Управляющие,
помимо того, сопротивляются изменениям, когда их позиции в системе
организационной власти оказываются в опасности. Это случается, когда
руководитель ожидает, что вознаграждение за его труд может уменьшиться и при
этом уменьшится его контроль над организационными ресурсами, его влияние на
процесс принятия решений, упадут престиж и репутация.

Но не все
руководители одинаковы. Одни предпочитают безопасность, другие склонны к
беспокойству; одни упоены собой, другие нет. Одни энергично стремятся к власти,
другие — к ней безразличны. Одни рождены лидерами, другие довольствуются ролью
ведомых. Есть «закрепощенные», они движутся в колее, другие легко воспринимают
перемены и стремятся к познанию. Поэтому ответ руководителя на изменения
зависит от силы личности и индивидуальной гибкости.

Сопротивление,
оказываемое руководителем, в каждом конкретном случае изменения культуры и
структуры власти зависит от силы его убеждения, готовности постоять за себя.
движущих мотивов и отношения к познанию и к изменениям.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ