6.1.15. Учет поведенческих факторов при планировании преобразований :: vuzlib.su

6.1.15. Учет поведенческих факторов при планировании преобразований :: vuzlib.su

16
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


6.1.15. Учет поведенческих факторов при планировании преобразований

.

6.1.15. Учет
поведенческих факторов при планировании преобразований

Для успешного
начала преобразований следует, по возможности, исключить из процесса лица и
группы, которые будут продолжать оказывать сопротивление. Подключите к принятию
решений всех, кто примет участие в осуществлении преобразований. Лиц,
ответственных за успешное осуществление преобразований, необходимо сделать
ответственными еще и за принятие решений.

Проводите
изменения повсеместно, сообразуя их по времени с требованиями внешних условий.

Если позволяет
время, сделайте «хитрый» ход: начните преобразования с групп сторонников,
поощрите их и выразите признательность. И лишь после успешного проведения
преобразований в этих группах перенесите процесс в другие подразделения.

Не считайте, что
руководители знают и умеют решать проблемы, которые им в новинку. Включите в
план образовательные и тренировочные программы. Это не только принесет
положительные результаты, но и снимет страх, беспокойство, будет дополнительно
способствовать благоприятному восприятию изменений.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ