1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА :: vuzlib.su

1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА :: vuzlib.su

21
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ: ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА

.

1. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ: ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА

1.1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР И ЕГО РОЛЬ В
РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.2. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ:
ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА

1.3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Интересы организации (фирмы,
корпорации) как хозяйственной системы реализуются не только на рынке труда при
покупке рабочей силы, но и в процессе ее потребления уже в рамках самой
организации. Интересам организации соответствует также и внутрифирменная
«доводка» купленной рабочей силы до необходимых качественных и
структурных параметров, «привитие» ей корпоративного духа и
организационной культуры. Это свидетельствует о новой тенденции в управлении
производством.

Сегодняшний лейтмотив системы
управления — это утверждение, что в основу совершенствования систем и методов
управления должно быть положено рациональное использование трудового
потенциала. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива,
предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия
(т.е. основные слагаемые потенциала работника) становятся все более важным
стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ