3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ :: vuzlib.su

3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ :: vuzlib.su

20
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

.

3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

3.1. СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

3.2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

3.3. ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Для 50-х и 60-х годов работа с
персоналом в первую очередь означала организацию найма и достижение
договоренности о зарплате трудящихся.

С середины 60-х годов стали
появляться идеи о развитии систем по работе с персоналом, об экономической ее эффективности.

Начало 70-х годов отмечено активными
шагами по реализации соглашений между советом представителей рабочих и
предпринимателем, что потребовало систематизации работы с персоналом. Системы,
построенные на принципах рационализма, имели целью помочь упорядочению работы с
кадрами, выбору оптимальных решений на основе сопоставления различных
вариантов. Осознается важность доверительных отношений между сторонами для
достижения справедливости. Советы представителей рабочих способствовали этому
своими требованиями абсолютной объективности.

В начале 80-х годов стало понятно,
что увлечение жестко регламентированными системами стало причиной исчезновения
гибкости в работе с людьми. Появились требования изменить такие системы и
поставить человека на первый план, заинтересовать его в участии в менеджменте.

К началу 90-х годов в условиях
интернационализации экономики, демократизации государства и общества,
повышенного внимания к социальным проблемам значение гуманизации условий труда,
его охраны и социального страхования значительно возросло. По мере повышения
образования стала очевидной потребность в новых формах организации труда, когда
именно человек стоит в центре рабочего процесса. Теперь уже общепризнанно, что
людские ресурсы становятся более важными, чем капитальные, а функция работы с
персоналом из вспомогательной превращается в важную составляющую
предпринимательской политики.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ