Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала :: vuzlib.su

Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала :: vuzlib.su

14
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала

.

Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала

Это поразительно, но всякий раз, когда я читаю объявление о
каком-нибудь патентованном лекарст­ве, мне приходится сделать вывод, что я
страдаю именно той болезнью, о которой в нем говорится, и притом в наиболее
злокачественной форме. Диагноз в каждом случае точно совпадает со всеми моими
ощущениями.

Джером К. Джером. Трое в лодке

Ключевые слова:

работоспособность

производительность

нормирование

оценка труда

методы оценки труда

аттестация

кадровый резерв

карьера

планирование карьеры

карьерограмма

обучение персонала

внутрифирменное обучение

Работоспособность — параметр, описывающий уровень ресурсов,
которые могут быть использованы при выполнении работы.

Когда говорят о работоспособности конкретного исполнителя,
вы­деляют общую (потенциальную) работоспособность — те ресурсы, которые в
принципе могли бы быть использованы при максимальном напряжении всех сил, и
фактическую (стандартную) работоспособ­ность — те ресурсы, которые обычно
используются. Фактическая ра­ботоспособность всегда ниже, чем потенциальная.

Говоря о работоспособности персонала, будем иметь в виду те
возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть
использованы в деятельности организации:

• эффективные системы оценки и стимулирования труда;

• использование социально-психологических аспектов коллектив­ной
деятельности;

• программы специализированной подготовки, обучения и разви­тия
персонала;

• методы планирования карьеры.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ