7. Элементарная единица (“атом”) организации :: vuzlib.su

7. Элементарная единица (“атом”) организации :: vuzlib.su

30
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


7. Элементарная единица (“атом”) организации

.

7. Элементарная единица (“атом”) организации

Элементарная единица (“атом”) организации. Часть и целое, их
диалектическое соотношение. Организация как совокупность элементов. Организация
и ее структура. Элементарная единица структуры организации. Объективный и
субъективный характер структурной единицы. Подвижность (величина и границы)
“атома” организации в зависимости от размера (фирма, финансово-промышленная
группа), типа рынка, состояния внутренней и внешней среды. Переход к иным
структурным единицам в результате развития организаций.

Организация отличается от некой простой совокупности
наличием внутренней структуры, соподчиненностью и связью элементов в единое
целое. При этом структурные элементы организации становятся просто частями
целого.

Именно это и делает возможным рассмотрение соотношения части
и целого как некой аналогии соотношения элементов (частей) и всей организации в
целом.

Следует заметить, что эти вопросы, правда под углом зрения
тектологии А. Богданова, уже анализировались (см. 1). Только там речь шла об
элементах и комплексах (совокупности элементов). Сделанные нами выводы можно
перенести и на экономические комплексы, коими являются фирмы.

Таким образом, мы вправе использовать диалектику части и
целого в анализе внутрифирменных иерархий. Для нас, пожалуй, принципиальным
здесь будет вывод о том, что то, что справедливо для части, не всегда
справедливо для целого, и наоборот. То есть мы имеем дело с ситуацией, когда
организация в целом развивается по иным законам, чем элемент (структурная
единица).

Само определение организации, данное во введении,
предполагает в качестве обязательного условия ее существования наличие
внутренней структуры.

Следует заметить, что в российской научной литературе
понятия “организация” и “структура” иногда “разводятся” . Распространению
именно такого представления способствовала подборка статей в журнале “Эксперт”
под общим названием “Семь нот менеджмента”, впоследствии изданная отдельной
книгой.

У авторов данной подборки и монографии “Семь нот
менеджмента” структура — это “организационная структура”, что соответствует
высказанному выше авторами данного пособия представлению, а организация — это
“логистика, искусство организации некоего конвейера, упорядочивающего (выделено
нами. — В. А.., М. Р.) всю работу компании”.

Эта проблема, строго говоря, выходит за рамки нашего
исследования. Мы не будем специально рассматривать “организацию” как
упорядочивание работы фирмы, или логистику. Для авторов — это структура
организации, взаимосвязь и соподчинение элементов в рамках комплексов.

Самостоятельное значение, как уже неоднократно отмечалось,
имеет проблема определения единицы (“атома”) организации.

Авторы считают, что в основе выделения такой единицы лежат
не только объективные факторы (технология, размер предприятия, тип рынка, вид
продукта и проч.), но и субъективные (пристрастия самих менеджеров, тип их
психологии — склонность к риску или стремление к решениям с минимальной долей
риска, стремление менеджеров к достижению краткосрочных целей или долгосрочных
и т. д.)

Одинаковые (очень похожие, однопорядковые) организации
(фирмы) имеют разную меру (степень) разделения труда, а следовательно, и разную
элементарную единицу построения организации.

Безусловно, роль объективных факторов очень велика, но в
конкретном анализе конкретной ситуации при определении элементарной единицы
организации ни в коем случае нельзя абстрагироваться от субъективной
составляющей деятельности фирмы.

Такой подход обуславливает подвижность “атома” организации.
Причиной такого положения являются все перечисленные выше факторы и объективного,
и субъективного порядка.

Самый простой пример — размер фирмы. Если перед нами
капитал-монополия, представленный в виде концерна, то в качестве единицы у нас
может быть подразделение, выполняющее какую-либо элементарную функцию
(технологическую или какую-то иную). Если же речь идет о капитале-монополии,
представленном в виде финансово-промышленной группы, то такая единица будет
более крупной, например целое структурное подразделение, входящее в данную
группу.

Субъективизм в определении элементарной единицы проявляется
в том, насколько высший менеджмент тяготеет к “детализации” в этом вопросе.
Любое структурное дробление связано с дополнительными (и немалыми) издержками,
прежде всего на разделение функций или операций с последующей их координацией.

Здесь фактически можно сформулировать еще одну менеджерскую
дилемму: или большая детализация структуры со стремлением к нахождению именно
элементарной (простой) структурной единицы с возрастанием в геометрической
прогрессии связей, которые необходимо упорядочивать и координировать, или
упрощенная структура с такой единицей, которая сознательно дальше не
структурируется (не “атомизируется”) и позволяет уменьшить расходы (затраты) на
координацию элементов в фирме.

Здесь допустима, по нашему мнению, такая аналогия. Можно
проводить анализ материи на уровне атомов или их элементарных частиц
(электронов, протонов, нейтронов), а можно проводить анализ материи на более
элементарном уровне. Известно, что во втором случае степень условности
значительно возрастает.

Именно высшему менеджеру и принадлежит последнее слово в
определении единицы (“атома”) организации. При этом в расчет идут как
объективные факторы, так и субъективные пристрастия того, кто принимает
решение.

Следует заметить, что на динамичных рынках конкретизация
структуры вряд ли оправданна, а на стабильных — может принести известный
дополнительный эффект.

Подвижность элементарной единицы предполагает, что развитие
фирм (компаний) может быть связано и с изменением в единице организационной
структуры и, в свою очередь, приводить к таким изменениям.

Теперь настало время подробнее остановиться на типах
элементарных единиц (“атомов”) организации. Рассмотрению этой проблемы и будут
посвящены следующие две части данной работы.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ