Глава 3. Индивидуальный вклад в общую деятельность :: vuzlib.su

Глава 3. Индивидуальный вклад в общую деятельность :: vuzlib.su

21
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Глава 3. Индивидуальный вклад в общую деятельность

.

Глава 3. Индивидуальный вклад в
общую деятельность

Эффективные управляющие обычно стремятся внести конкретный вклад в деятельность
своих организаций. Их помыслы выходят за рамки их формальных обязанностей и
направлены на более широкие цели. Они как бы постоянно задают себе вопрос:

«Каким образом я могу
оказать существенное влияние на эффективность функционирования своего
учреждения?» Такие управляющие постоянно чувствуют ответственность за
достижение поставленных целей.

 Желание внести собственный вклад
в улучшение показателей деятельности своей организации способствует повышению
собственной эффективности. В работе это может касаться ее содержания, значения
и уровня исполнения; в межличностных контактах это относится к взаимоотношениям
с начальством, коллегами и подчиненными; в руководстве коллективом это может
быть эффективная постановка отчетности и проведение конструктивных консультаций.

Для большинства управляющих
характерна «нисходящая» тенденция в их деятельности. Для них главное
— их усилия, а не результаты. В основном они обеспокоены формальной стороной
своих обязательств перед организациями. Прежде всего их волнует повышение собственного
авторитета. В конечном счете такая ориентация делает управляющих малоэффективными.

 Руководитель крупной фирмы по
оказанию консалтинговых услуг в области управления имеет привычку начинать
работу с новым клиентом с предварительных бесед индивидуально с каждым
ответственным работником организации-заказчика. После краткого обсуждения
задания и ознакомления со структурой этой организации он задает примерно такой
вопрос: «Что вы делаете конкретно, чтобы оправдать выплачиваемое вам
жалованье?» В большинстве случаев следовали такие ответы: «Я руковожу
бухгалтерией» или «Я отвечаю за работников, занятых реализацией
продукции». Весьма распространен и такой ответ: «Под моим началом
работают 850 человек». Но очень мало тех, кто отвечает следующим .образом:
«В мою задачу входит предоставлять руководителям подразделений такую
информацию, которая нужна им для принятия правильных решений», или «Я
стараюсь выяснить, какой вид продукции будет пользоваться спросом в недалеком
будущем», или «Я продумываю и подготавливаю решения, которые затем
будут рассматриваться президентом».

Человек, который сконцентрирован
лишь на своих усилиях и ограниченных функциональных полномочиях, — это по
существу подчиненный, какое бы высокое служебное положение он ни занимал. Но
человек, который заботится о своем вкладе и принимает на себя ответственность
за результат, является звеном в высшей цепи управления, даже невзирая на формально
невысокое положение в своей организации. Он выступает индивидуально ответственным
за функционирование всего производственного организма.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ