ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
1. Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту робіт при
розстановці персоналу
.
1. Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту
робіт при розстановці персоналу
Розстановка персоналу забезпечує ефективну заміну робочих
місць, виходячи із результатів комплексної оцінки, та є одним із важливих
етапів кадрової роботи. Вона включає в себе три взаємопов’язаних завдання:
планування службової кар’єри виходячи із оцінки потенціалу
працівників, його особистих намірів;
визначення умов і оплати праці працівника та заключення з
ним контракту;
забезпечення планомірного руху кадрів у системі управління
(підвищення, переміщення, пониження, вибуття).
І як результат – усі вакантні робочі місця зайняті з
урахуванням особистих побажань працівників і їх планової кар’єри.
Для організації ефективної роботи з управління людськими
ресурсами необхідно предметно визначити задачі й умови праці для кожного
конкретного робочого місця в організації. При цьому варто враховувати, що
визначені умови роботи повинні систематично переглядатись з таких причин:
– зміни організаційної структури підрозділів;
– збільшення об’ємів робіт;
– розробки нових проектів;
– звільнення чи переведення співробітника.
Незалежно від причин необхідно чітко визначити розташування
кожного робочого місця в структурі підрозділів, рівень і об’єм виконання
роботи, спеціальні види діяльності, необхідну кваліфікацію, взаємодію з
колегами по роботі. Цей процес необхідно починати з аналізу роботи (рис.
5.2.1).
У результаті збору й аналізу такої
інформації виникає можливість визначити функціональні обов’язки для кожного
працівника підприємства і кваліфікаційні вимоги до самих працівників.
Рис.5.2.1. Зміст аналізу роботи
Існує декілька підходів до організації процесу аналізу
роботи. Разом з цим можна виділити 5 загальних етапів (рис. 5.2.2).
Рис. 5.2.2. Етапи аналізу роботи.
.
