1. Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту робіт при розстановці персоналу :: vuzlib.su

1. Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту робіт при розстановці персоналу :: vuzlib.su

133
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


1. Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту робіт при
розстановці персоналу

.

1. Аналітичні та організаційні концепції визначення змісту
робіт при розстановці персоналу

Розстановка персоналу забезпечує ефективну заміну робочих
місць, виходячи із результатів комплексної оцінки, та є одним із важливих
етапів кадрової роботи. Вона включає в себе три взаємопов’язаних завдання:

планування службової кар’єри виходячи із оцінки потенціалу
працівників, його особистих намірів;

визначення умов і оплати праці працівника та заключення з
ним контракту;

забезпечення планомірного руху кадрів у системі управління
(підвищення, переміщення, пониження, вибуття).

І як результат – усі вакантні робочі місця зайняті з
урахуванням особистих побажань працівників і їх планової кар’єри.

Для організації ефективної роботи з управління людськими
ресурсами необхідно предметно визначити задачі й умови праці для кожного
конкретного робочого місця в організації. При цьому варто враховувати, що
визначені умови роботи повинні систематично переглядатись з таких причин:

– зміни організаційної структури підрозділів;

 – збільшення об’ємів робіт;

– розробки нових проектів;

– звільнення чи переведення співробітника.

Незалежно від причин необхідно чітко визначити розташування
кожного робочого місця в структурі підрозділів, рівень і об’єм виконання
роботи, спеціальні види діяльності, необхідну кваліфікацію, взаємодію з
колегами по роботі. Цей процес необхідно починати з аналізу роботи (рис.
5.2.1).

                У результаті збору й аналізу такої
інформації виникає можливість визначити функціональні обов’язки для кожного
працівника підприємства і кваліфікаційні вимоги до самих працівників.

Рис.5.2.1. Зміст аналізу роботи

Існує декілька підходів до організації процесу аналізу
роботи. Разом з цим можна виділити 5 загальних етапів (рис. 5.2.2).

Рис. 5.2.2. Етапи аналізу роботи.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ