Ремесленный этап управленческой системы :: vuzlib.su

Ремесленный этап управленческой системы :: vuzlib.su

21
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Ремесленный этап управленческой системы

.

Ремесленный этап управленческой системы

Общее знакомство американцев с жизнью Бена Франклина и Пола
Ривера дает несколько юмористическое понимание ремес­ленной системы управления
человеческими ресурсами. Однако эта система являлась доминирующей в
американской промышлен­ности на протяжении 200 лет вплоть до 1820 года.
Декларация О Независимости и Конституция США базировались на философии и
практике функционирования ремесленной системы, и даже сегод­ня элементы этой
системы находят воплощение в развитой индуст­риальной деятельности.

Производство промышленных товаров и услуг в колониальной
Америке осуществлялось большей частью в маленьких мастерс­ких, организованных
таким образом, чтобы удовлетворить потреби­тельский спрос по основным
направлениям на местном рынке. Вла­дельцем мастерской обычно являлся
мастер-ремесленник, кото­рому помогали несколько учеников и, зачастую,
несколько квали­фицированных наемных работников. Функции мастера и помощ­ников
были четко разграничены. Каждый, кто становился учеником, мог рассчитывать на
то, что это ремесло превратится для него в дело жизни; что он, повышая
квалификацию, со временем станет квалифицированным работником и даже мастером.
Вся работа в мастерской выполнялась единым коллективом под руководством
хозяина. Право мастера увольнять работников и учеников регули­ровалось
традициями и законом. Они же регламентировали фор­мы поощрения учеников и
мастеров, подписавших контракт с владельцем мастерской. В контракте были
предусмотрены не только взаимные обязанности, но и размеры заработной платы.
Споры обычно разрешались в самой мастерской, а в случае разногласия стороны
имели право обратиться в суд. Благотворительные и пра­возащитные объединения
колониального периода представляли собой ассоциации мастеров и
квалифицированных работников. Они явились зачатками современных
профессиональных союзов. В ред­ких случаях группы квалифицированных работников
отказывались работать — возникла забастовка как механизм разрешения воз­никших
противоречий.

С ростом городов и развитием техники и технологии в колони­альный
период начали возникать более крупные мастерские. В таких мастерских уже
работало до двадцати пяти работников, ко­торые подразделялись на несколько
коллективов, имевших соб­ственных руководителей. В качестве инструментов в
основном ис­пользовались различные ручные приспособления и несложные ма­шины,
приводимые в действие мускульной силой человека.

Весь период становления американской промышленности про­шел
под знаком ремесленной системы управления человеческими ресурсами. Система эта,
защищенная законом и общественными санкциями, признается большинством
современных историков дос­таточно гармоничной. Квалифицированный труд
встречался срав­нительно редко. Уровень доходов мастеров, будучи зависимым от
состояния рынка, устанавливался на основе сложившихся традиций и обычно
гарантировал достаточно высокий уровень жизни. Нару­шение законов, бойкоты и
забастовки были явлением крайне ред­ким. Совпадение интересов мастеров,
квалифицированных работ­ников и учеников на протяжении длительного периода
продоминировало над противоречиями между ними. Такая система пред­ставляла
собой хорошо сбалансированный механизм взаимоотно­шений между работниками и
работодателями. Однако, в 20-е годы Х1Х века ремесленная система быстро утратила
свое ведущее положение на американской индустриальной арене, и затем со­хранялась
лишь на ограниченном количестве малых предприятий.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ