ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Разработка систем материального стимулирования
.
Разработка систем материального стимулирования
Компаниями разработано много разнообразных систем и практических
способов выплаты компенсаций в целях эффективного стимулирования труда и
достижения удовлетворения каждым работником. В производственных фирмах фонд
заработной платы может составлять 40% от величины прибыли, в то время, как в
сфере услуг — 70%. Поэтому неудивительно, что вопросы материального
стимулирования являются сферой повышенного интереса высшего руководства
организаций: которое заинтересованно в том, чтобы ни одна копейка средств,
выделяемых в фонд заработной платы, не пропала даром.
Но проблема заключается в том, что не существует ни одной
абсолютно правильной системы или объективного решения относительно того, кому
и как следует платить. Отношение людей к различным формам стимулирования в
большей степени субъективно. Плата является символом признания и оценки, а
потому часто способствует возникновению конфликтных ситуаций.
Разработка и контроль за системой оплаты труда представляет
собой наиболее сложную задачу для руководителей организации в рамках решения
комплексной проблемы управления персоналом. В единой политике управления ЧР
данная проблем содержит наибольшее количество противоречий между тем, что
должно быть реализовано в соответствии с теоретическими разработками, и тем,
что в действительности воплощается в жизнь. Соответственно многие организации
сталкиваются с циклическим процессом, начинающимся с разработки новой многообещающей
системы оплаты труда и завершающимся разочарованием в эффективности этой
системы, после чего процесс начинается сначала.
.
