7.4.5. Необходимость интегрального подхода: метод сценариев :: vuzlib.su

7.4.5. Необходимость интегрального подхода: метод сценариев :: vuzlib.su

22
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


7.4.5. Необходимость интегрального подхода: метод сценариев

.

7.4.5.
Необходимость интегрального подхода: метод сценариев

Рассмотрение
различных возможных методов прогнозирования выявило достоинства и недостатки
каждого из них. На самом деле все эти методы являются взаимодополнительными и
эффективная прогнозная система должна обеспечить возможность использования любого
из этих методов.

Ясно, что в
условиях турбулентной среды интуиция и воображение способны стать важными
инструментами восприятия реальности, дополняя количественные подходы, которые,
по определению, опираются только на наблюдаемые факты. С другой стороны,
понятно, что чисто качественному методу также присущи значительные риски и что
интуиция должна в возможно большей степени проверяться с помощью доступных
фактов и знаний. Таким образом, следует обеспечить сопоставление этих двух
подходов.

Метод сценариев —
это хорошее средство для организации взаимодействия количественного и
качественного подходов и для интегрирования рассмотренных прогнозных методов.
Сценарий может быть определен следующим образом:

представление
ключевых причинных факторов, которые должны быть приняты во внимание, и
раскрытие способов, которыми эти факторы могут повлиять на первичный спрос.

Сценарий,
следовательно, отличается от прогноза. Прогноз — это суждение, которое
стремится « предсказать» специфичную ситуацию и должно быть принято или
отвергнуто на базе его достоинств и недостатков. Напротив, сценарий — это
инструмент, который разрабатывается с целью заставить размышлять, прежде всего
для того, чтобы:

— лучше понять
рыночную ситуацию и ее эволюцию в прошлом,

— повысить
чувствительность к взаимодействию фирмы со средой,

— оценить ее
чувствительность к угрозам,

— выявить
возможные направления своих действий.

Благодаря
повышению чувствительности к внешним факторам метод позволяет повысить
способность к предвидению и развить гибкость и адаптивность фирмы (de
Boisanger, 1988). Сценарий следует рассматривать совместно с другими
сценариями, один из которых является базовым, а другие — альтернативными
сценариями, основанными на ключевых факторах, как это показано на рис. 7.15.

Рис. 7.15. Порядок
работы по методу сценариев.

Источник: de
Boisanger Р. (1988).

Этот подход,
который исходит из убеждения о том, что будущее никогда не может быть полностью
измерено и управляемо, обладает, с точки зрения управления, рядом важных
достоинств.

Прежде всего, он
заостряет внимание фирмы на неопределенность, которая характеризует любую
рыночную ситуацию; управление в турбулентной среде подразумевает способность
предвидеть эволюцию среды.

Метод сценариев
облегчает интеграцию данных, полученных разными методами, качественными или
количественными.

Реализация этого
подхода вносит в управление дополнительную гибкость и способствует разработке
альтернативных планов и системы быстрого реагирования.

Проблематика
быстрого реагирования будет обсуждаться в главе 14. Поразительные достижения
компьютерных технологий существенно облегчили применение этого метода, сделав,
в частности, возможным его децентрализованное применение на фирмах.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ