Большинство директоров сами знают, что, когда и как надо делать. И если вдруг подчиненный возьмется учить директора, неприятности ему могут быть практически гарантированы. Правда? Не всегда и не везде, только если только речь не идет о компаниях, где налажено обучение руководителей самой организации.
Этот процесс может происходить двумя способами. Как правило, крупные компании имеют собственные подразделения, которые ведают передачей новых знаний персоналу. Вот тут как раз и может возникнуть ситуация когда лицо ниже по должности, будет обучать самого что ни на есть топ-менеджера. Современная компания – это не только «армия со строгой субординацией и дисциплиной» и большинство современных управленцев не видят проблемы. в том что кто-то младший по званию их учит. Ну, если честно, не все генеральные директора видят в этом какой-то подвох, но некоторые — могут. А многие из них сочтут это нормальным.
Опросы бизнес тренинговой компании «LiCO» показали, что большая часть «шефов» желает проходить тренинги управления в моно среде, то есть в таких временных коллективах, где их статус будут не нарушен, то есть с равными… При этом речь идет не только о непосредственной сфере их деятельности – менеджменте, но и о таких, казалось бы, менее экзотических вещах, как контроль и планирование собственного времени, работа с рисками, связанными с потерей этого ресурса, и конечно же основы современного финансового менеджмента.
«А что же институты, чему учат там? Неужели, проучившись пять лет и поработав на хороших должностях человек все еще не готов быть настоящим топ менеджером?»,-спросите вы. Заметим, что большая часть посетителей курсов, где учат строить бизнес, например, стратегические сессии и проводить иные мероприятия инновационного менеджмента, не имеет профильного образования. Они вышли из исполнителей, специалистов, сделав карьеру на предприятии или в бизнес организации. Конечно же, такие тренеры отлично знакомы с проблемами персонала на местах, но им часто не хватает именно контрольного функционала. Большинство из них отлично осведомлены о том, как решить ту или иную проблему самостоятельно, но испытывают довольно много затруднений с тем, чтобы научить кого-то другого работать, или мотивировать на результат.
Посещение открытых тренингов — обучения для руководителей помогает им быстрее трансформировать мышление «рядового пехотинца» в мышление если не генерала, то пусть хоть лейтенанта. Кроме того, этот процесс обучения пройдет практически «безболезненно» если четко выверено расписание тренинга. «Душеведы» и профессиональные бизнес-тренеры знают как предотвратить так называемую звездную болезнь начальства и связанные с ней проблемы с общением с бывшими равными коллегами и совместить это с ростом в карьере.
Особое направление составляют тренинги управления собственным эмоциональным поведением. Подобный тренд пришел к нам из Японии, где корпорации большое внимание уделяют не только собственной деловой репутации, но и созданию комфортного психологического климата сотрудников во время работы.
Ну и «вершиной обучения для руководителя -шефа» могут стать курсы, направленные на формирование и корректировку стратегии и миссии предприятия – всеобъемлющей цели его деятельности, адаптированной к сиюминутным условиям и требованиям рынка. Эту задачу решают так называемые стратегические сессии или практику подстройки организации для перспективного планирования деятельности предприятия. При этом группу руководителей научат не только уделять внимание текущей рыночной ситуации и делать перспективные прогнозы, но и работать в команде, мотивируя персонал предприятия на достижение новых целей и задач с изменением миссии.
Ну а если в организации нет такого собственного отдела, то вполне возможен аутсорсинг сторонних специалистов или даже наем признанных «корифеев бизнеса» в этой сфере на условиях фриланса. В любом случае, интересную форму получения новых навыков и знаний можно подобрать для любого топ менеджера с учетом возможностей расписания открытых тренингов LiCO.
