Как пишут в HURMA https://hurma.work/ru/blog/, чтобы система работы с персоналом была максимально эффективной, нужно использовать разные методы и организацию поиска и найма сотрудников.
• Что вы делаете для обеспечения объективности при оценке работы других?
• Каких стандартов производительности вы придерживаете в отношении своих сотрудников? Они были написаны?
• Как часто вы оцениваете своих сотрудников?
• Как вы вовлекаете своих сотрудников в их собственную оценку?
• Как вы оцениваете общую работу вашего отдела?
• Какой подход вы выберете, когда вы устно оцениваете чью-то работу?
• Как вы планируете улучшить производительность?
• Как вы оцениваете производительность в вашем районе?
• Как вы развиваете людей, которыми управляете?
• Как вы помогаете своим сотрудникам стать приверженными работе или организации?
• Как вы справляетесь с проблемой «отношения»?
• Как вы думаете, как часто нужно встречаться со своими сотрудниками?
• Как вы справлялись с «жалобщиками»?
Как вы поступаете с сотрудником, которого нужно дисциплинировать? Объясните свою стратегию!
Как вы справляетесь с кадровой ситуацией, которая может иметь потенциальные правовые последствия?
Как развить доверие и лояльность к сотруднику?
Насколько заранее вы обычно планируете действия для себя и своих сотрудников?
Как вы оцениваете приоритеты? Как потом их распределять?
• Как бы вы справились с «политикой» на рабочем месте?
• Что бы вы назвали эффективным собранием персонала? Неэффективно?
• Как вы обычно добиваетесь сотрудничества с кем-то из другого отдела?
• Приходилось ли вам выступать с устными презентациями перед другими менеджерами?
