Управление человеческими ресурсами в послевоенный период :: vuzlib.su

Управление человеческими ресурсами в послевоенный период :: vuzlib.su

16
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Управление человеческими ресурсами в послевоенный период

.

Управление человеческими ресурсами в послевоенный период

Экономическое развитие индустриально развитых стран в пос­левоенный
период было связано с повышением роли научно-техни­ческих факторов, глубокой
технологической модернизацией про­изводства. В 50-60-е годы быстрыми темпами
развивались новые отрасли, предопределяющие научно-технический прогресс: элект­ротехническая,
радиотехническая, химическая, аэрокосмическая, атомная. Была осуществлена
коренная реконструкция «старых» отраслей производства, на
предприятиях внедрялись новые техно­логические процессы, средства механизации и
автоматизации. Все это предполагало дальнейшее развитие кооперации на производ­стве
и научно-технической деятельности, требовало привлечения специалистов и ученых,
объединения их знаний и усилий. Новации в трудовые процессы привносило
распространение электронно-вы­числительной техники в корпорациях. Трудовые ресурсы,
реагируя на эти изменения, обретали новые качества: все больше появля­лось грамотных
работников с иным отношением к участию в труде, к условиям и организации
трудового процесса.

Однако руководители большинства крупных корпораций в эти
годы исходили в основном из незыблемости сложившейся системы технократического
управления, при необходимости осуществляя лишь отдельные ее модификации. На
волне абсолютизации массового производства, экстенсивных методов
хозяйствования, «конгломе­ратного бума» развитию методологии
управления человеческими ресурсами должного внимания не уделялось. Кроме того,
ориен­тация на получение краткосрочных прибылей, господство полити­ческих и
финансовых ориентиров в управлении не позволяли ме­неджерам переключиться на
совершенствование качественных ха­рактеристик персонала организаций и его
долговременное разви­тие. Все эти проблемы усугублялись бюрократизацией
административных механизмов в крупных корпорациях. Как писал один из
руководителей «Дженерал Моторс»: «безотказно действующий
механизм увековечивания порочной системы управления закрывал практически все
каналы для доступа свежих идей извне». Основ­ные усилия менеджмента в
области управления человеческими ресурсами в тот период были сосредоточены
вокруг юридическо­го обеспечения системы трудовых отношений в корпорациях, раз­работки
многочисленных внутрифирменных стандартов и норма­тивов, регламентирующих
организацию и оплату труда.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ