3. :: vuzlib.su

3. :: vuzlib.su

89
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


3.

.

3.

Теперь вспомните, что говорилось в
«Основах корпоративного принятия решений» о системах и процедурах, о
регламентации. К вам в компанию приходят специалисты по системам и процедурам и
для начала сгребают в кучу все 158 кг законодательства, нормативов, стандартов,
приказов и инструкций, которые относятся к вашей деятельности. Перед вами свод
документов, где написано, что НЕЛЬЗЯ. А вы хотите знать, что МОЖНО. Тогда они
выясняют конкретные цели и задачи вашей организации, запираются на год и
разрабатывают для каждого сотрудника вашей фирмы 3.000 процедур, которые
отражают все его обязанности и отношения с другими сотрудниками в процессе
работы.

Вспомните также, что организационные
процедуры – это принципиально новый, уже метаисторический тип регламентации.
Традиционная регламентация запрещает что-то делать. Организационные процедуры
подобны know-how. В то время как традиционная регламентация вас закрепощает и
уменьшает вашу свободу, организационная процедура описывает, как (во
взаимодействии с другими сотрудниками) осуществить нечто, чего мы раньше не
умели. Новый тип регламентации конструктивен, и в этом смысле добавляет
свободы, а не ограничивает ее.

Давайте приложим все эти абстракции к
предпринимательской схеме, чего мы не делали раньше. Имеется колоссальный
массив хозяйственного законодательства, например, американского. Тамошнее
законодательство о налогах десятилетней давности – три толстенных фолианта на
папиросной бумаге по 2.500 страниц в каждом. Эти страницы повествуют о том,
какие правила надлежит соблюдать при уплате налогов, но вас-то интересует, как
платить поменьше. Вас совершенно не интересует текст законов сам по себе, он мешает
работать, он ограничивает или запрещает те или иные ваши действия.

А есть такие умные фирмы и на Западе,
и у нас, которые предлагают (естественно за деньги) такие схемы уплаты налогов
для корпораций и частных клиентов, благодаря которым, оставаясь в рамках
закона, можно при прочих равных платить гораздо меньше.

Что такое предпринимательская схема?
Вот имеется законодательство постиндустриальной экономики, где государство
выступает активным агентом, который претендует на ее регулирование. А
предприниматель, который изучил самые разные отрасли бизнеса и
законодательство, их ограничивающее, построил из этого материала схему, которая
позволяет «вдруг» загадочным образом извлечь сверхдоход, при этом, подчеркиваю,
не противореча букве закона. Государство со временем раскручивает эту схему и с
изумлением убеждается, что формально она существующему законодательству
удовлетворяет, хотя ведет к «безобразному» последствию: некоторые умные ребята
вдруг из ничего извлекают колоссальные доходы. Тогда государство срочно
хватается за голову и издает закон, цель которого – ограничить или вообще
запретить данную схему. Тем временем умный предприниматель берет другие
элементы бизнеса и повторяет свой трюк, изобретает следующую схему.

Поэтому, предпринимательская схема –
принципиально новый тип регламентации, аналогичный изобретению,
конструкторскому ноу-хау. Конструкция дирижабля описывает способ взлететь, не
нарушая законов природы и извлекая из нее все необходимые ресурсы.
Предпринимательская схема содержит точное описание структуры совместной
деятельности группы бизнесменов, извлекающей из рыночной стихии богатые ресурсы
без нарушения ее законов. Схема – это социальное изобретение предпринимателя.
Государство, которое игнорирует данный важнейший тип изобретательства и отказывает
ему в патенте, вынуждено в результате платить двойную цену.

Схема дает своему конструктору порцию
свободы. Не государство жалует ее вам, а вы собственными руками ее создаете.
Вот в чем смысл провидческой формулы Дюркгейма о том, что в современном обществе
свобода становится возможной только благодаря регламентации.

.

Назад

ПОДЕЛИТЬСЯ
Предыдущая статьяБухобслуживание
Следующая статьяО. КОНТ :: vuzlib.su

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ