Если люди разные и у них разная мотивация, должны быть разными и...

Если люди разные и у них разная мотивация, должны быть разными и системы вознаграждения :: vuzlib.su

7
0

ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ


Если люди разные и у них разная мотивация, должны быть разными и системы
вознаграждения

.

Если люди разные и
у них разная мотивация, должны быть разными и системы вознаграждения

Мы привыкли к
разнообразным контрактам на любом рынке, кроме рынка труда. Стандартные
контракты, вполне приемлемые в контексте массового производства, едва ли
годятся, когда компания собирает под своей крышей полные идей головы,
выполняющие свою работу по самым различным причинам. Знаменитости хотят
индивидуального графика работы, индивидуального вознаграждения, индивидуальной
дополнительной компенсации, особой офисной мебели и так далее. И не только
глобальные лидеры могут быть знаменитостями. Мы говорим об уборщиках,
программистах, учителях и торговых представителях, обо всех, кто действительно
хорош в том, что он делает.

Мы живем в мире,
где контракты становятся все более индивидуальными и индивидуалистичными. Для
многих трудовое соглашение — это в какой-то степени акт самовыражения. Вы
есть ваш контракт, а ваш контракт — это вы. Бразильский футболист Эдмундо
записал в свой контракт с итальянским клубом Fiorentina, что ему будут необходимы
двухнедельные каникулы во время карнавала в Рио. Это уже слишком? Возможно, но
что, если это именно то, что заставляет его играть лучше во все оставшиеся
недели чемпионата?

Новая система
должна быть готова поделиться своей прибылью со своими талантами. Мы движемся в
сторону «открытой звездной системы». Мы привлекаем таланты и, как
следствие, должны ожидать более сложных и разнообразных контрактов между
частными лицами и фирмами. Контракты на рынке промышленных товаров всегда
нестандартны. Они составляются под конкретную сделку. Мозги и их обладатели не
гомогенны. Они уникальны, поэтому специфичность возрастает. Это должно быть
отражено в трудовых соглашениях.

.

Назад

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ