ТЕКСТЫ КНИГ ПРИНАДЛЕЖАТ ИХ АВТОРАМ И РАЗМЕЩЕНЫ ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ
Руководство в организации
.
Руководство в организации
Несмотря на то что руководство — существенный компонент
эф-фективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и
эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в
какой степени он или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может и
мешать формальной организации. Например, влиятельный неформальный лидер может
сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск про-дукции или
производить товары или услуги низкого качества. Файли, Хаус и Керр
устанавливают различие между управлением и лидерством: «Управление можно
определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что
подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают
определенные задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью
кото-рого одно лицо оказывает влияние на членов группы».
Управляющий становится во главе организации в результате
на-меренного действия формальной организации — делегирования пол-номочий.
Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле органи-зации, хотя
возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегирования
полномочий. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не
всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками
каких-либо полномо-чий и структур. Очень часто руководитель является лидером
совер-шенно без всякой привязки к его или ее формальной должности в иерархии.
Как мы скоро узнаем, в некоторых ситуациях подчиненные могут даже вести за
собой старших по должности.
В данной книге первостепенный интерес для нас представляет
руководитель организации (organizational leader) — человек, который
одновременно является лидером и эффективно управляет своими под-чиненными. Его
цель — влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную
организации. В своих определениях лидерства в организации многие авторы
старались четко сформулиро-вать тот особый компонент, который вносит сам лидер.
Например, Катц и Кан рассматривают лидерство как «оказывающий влияние элемент,
который появляется помимо механического исполнения ру-тинных поручений
организации». В своем определении лидерства Пи-тер Друкер развивает эту мысль
дальше: «Лидерство — это способность поднять человеческое видение на уровень
более широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на
уровень более вы-соких стандартов, а также способность формировать личность,
выхо-дя за обычные, ограничивающие ее рамки».
Ниже мы приводим наше определение лидерства применительно к
управлению: «Лидерство— это способность оказывать влияние на отдельные личности
и группы, направляя их усилия на достижение целей организации». <...>
Необходимо составить представление о том, как происходит
про-цесс лидерства и что же именно дает человеку импульс побуждать других людей
к труду. Таким образом, в этой главе наше внимание будет сосредоточено на
элементах, лежащих в основе руководства и лидерства, влияния и власти.
.
